科学制定监测方案，明确工作靶向。门头沟局队结合硬折扣模式“低价精选、高效周转”的核心特点及聚集发展可能带来的新情况、新特点，以全面、动态掌握区域内硬折扣业态的经营规模、发展态势、竞争格局、消费影响及潜在风险为总体导向，选择近期集中入驻及未来可能引入的知名硬折扣品牌门店、区域型折扣卖场为监测重点，并覆盖其经营主体、供应链关联企业及相关商业生态。着力细化监测内容，聚焦客流量、销售额、商品品类、价格波动、货源稳定性、仓储物流等企业经营动态及供应链韧性特征，有重点地制定切实可行的操作方案，合理安排监测流程，科学制定监测方案。
有序开展监测行动，夯实数据基础。由于此次监测涉及到的硬折扣门店具有不同特点，局队一是对快乐猴、京东折扣超市、荟品仓等首批监测门店进行“一店一档”建档，根据经营主体所在地、规上规下、单位类型等分类归口纳入监测台账，在注重对调查对象业务指导和指标解释的同时，启动基线调查，记录其开业基础信息、经营模式特点、初期客流与销售情况；二是实施动态跟踪，建立关键指标定期采集机制，关注门店销售趋势、价格变化、促销活动及其对周边商圈人流、商业氛围的拉动或分流效应，并关注其商业模式创新、供应链整合等情况；三是主动将定期监测的数据成果向市局专业处室汇报，结合每月度新开业商业设施情况及每季度本区建设国际消费中心城市情况，及时向市局书面提交相关材料，为市局及时掌握本区消费领域活情况提供扎实保障。
注重监测效果应用，服务发展决策。致力于将监测数据转化为管理智慧和服务效能。一是以此次专项监测为契机，全面梳理硬折扣模式门店企业纳统情况，密切跟进新开业企业销售额入账情况，在符合纳统条件时安排专人对接，第一时间按照流程办理手续，同时及时为门店经营主体在外区的所在地统计部门提供纳统线索，实现应统尽统，为消费指标增长提供新的支撑动力；二是依据运用收集的监测结果建立动态数据库，加深数据解读力度，分析评估该模式聚集发展对行业的贡献度、竞争健康度、市场秩序度及风险隐患点，将监测成果作为门头沟区商业网点规划、消费中心建设、产业政策制定等重要依据，引导硬折扣业态与其他商业形态错位互补、协同发展，避免盲目集聚和恶性竞争，同时将监测中发现的优秀做法、创新模式以及企业反映的合理诉求与共性问题提供给行业主管部门，为区委区政府实施相关决策提供参考。
