一年之计在于春，开局之势，尽显精神风貌。二〇二六年农历正月初七，春节假期最后一天，丰台区以一场务实、奋进的“新春第一会”，拉开全年工作的序幕。这已是丰台区连续第四年以这般形式，于区级领导层面率先集结，向全区上下发出收心奋进、奋楫争先的鲜明信号。会议通过部署重点任务、签订目标责任书、区领导表态发言等一系列紧凑议程，不仅清晰勾勒出“十五五”开局之年的“施工图”，更郑重立下攻坚克难的“军令状”，充分展现出“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态。
“新春第一会”首先是一场“以号为令”的动员会。春节长假过后，如何助力广大干部迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，这关乎全年工作的起跑速度。丰台区选择在假期最后一日召开大会，组织区级领导集体亮相、公开认领任务，意在以上率下，第一时间统一思想、凝聚共识，引领全区上下以饱满的精神状态投身新一年的奋斗。会议邀请区人大、区政协领导以及“两代表一委员”、群众代表到场监督，让部署在阳光下进行，让承诺在监督下兑现，进一步强化了工作的严肃性和责任感。
“新春第一会”更是一场“压实责任”的部署会。高质量发展是实实在在干出来的。会议将全年固定资产投资、重点项目开工、十大领域任务等宏大目标，转化为可量化、可考核的具体指标，并通过区委区政府主要领导与分管领导逐一签订目标责任书的形式，将压力层层传导，使责任落实到人。这种“军令状”式的管理，打破了“任务层层转包、责任逐级稀释”的弊端，确保了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。会议不仅部署任务，更明确方法路径，强调要“带着部门一起研究”“紧盯过程”“抓好闭环”，体现了精细化管理和全过程管控的现代治理思维。
“新春第一会”也是一场“先锋引领”的表率会。区级领导班子是“关键少数”，其作风与效能直接影响一个地区的发展气象。会议回顾了过去一年区领导带头领办历史遗留问题、压实巡视整改责任、月度点评通报等工作机制，肯定了“关键少数”的表率作用。面向新一年，要求各位区领导“躬身入局”，既做“指挥员”又做“战斗员”，以“一马当先”引领“万马奔腾”。这种强调领导带头、以上率下的示范之势，旨在充分发挥“头雁效应”，激发全区干部队伍干事创业的内生动力。
“新春第一会”最终是一场“团结奋进”的誓师会。会议不仅布置“过河”的任务，更研讨“桥”和“船”的问题。会议提出的“在服务大局中相互支撑”“勤于善于统筹资源”“破除路径依赖、大胆创新”要求，实则为凝聚合力、攻坚克难提供了方法论指引。它号召打破部门壁垒、强化协同联动，鼓励主动作为、向外拓展资源，倡导解放思想、勇于开拓新路。这些要求共同指向一个目标：凝聚最广泛智慧与力量，形成心往一处想、劲往一处使的生动格局，为完成全年目标任务筑牢坚实保障。
“人不率则不从，身不先则不信。”“新春第一会”的价值，不仅在于明确“干什么”，更在于昭示“怎么干”、宣示“必须干好”的坚定决心。它如同一面镜子，映照出地区主政者的发展理念、执政风格与务实作风；又似一支号角，激励广大干部在比较中奋进、在奋进中赶超。当“开年即开战”成为普遍自觉，当“画句号”成为工作闭环，我们便有理由相信，蓝图必将一步步变为现实，一个更加美好的丰台值得期待。
