編者按
為認真貫徹落實“全黨要把青年工作作為戰略性工作來抓”的要求，切實加強市直機關青年幹部對黨忠誠教育，引導市直機關廣大青年堅定不移聽黨話、跟黨走，市直機關工委於2024年3月印發了《關於深化市直機關青年幹部對黨忠誠教育的若干措施》。各單位高度重視，結合實際抓好落實，工作成效顯著，特色亮點突出，形成了很多好經驗好做法。
從本期開始，我們將陸續刊發部分單位的經驗做法，供大家學習交流，本期推送“重點站區管委會着眼“三個聚焦” 打造實踐訓練營探索年輕幹部發現培養新路徑”。
聚焦理念創新，突出發現培養聯動，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”
重點站區管委會黨組高度重視幹部隊伍建設，堅持高站位謀劃、創造性探索，聚焦年輕幹部發現和培養理念創新，推動教育培訓和考察比選融為一體。一是準確分析把握形勢。“八站兩場”是重要國際航空樞紐和國家“八縱八橫”鐵路規劃中重要樞紐節點，是展示首都形象和大國形象的重要門戶和窗口地區。重點站區管委會作為代表市政府統籌協調首都重點交通樞紐地區的政府部門，在首都經濟社會發展中發揮着越來越重要的作用、擔負着越來越重要的職責，與此同時管理界面逐步擴大、業務領域不斷拓展、工作任務愈加繁重、隊伍規模逐漸增長，尤其是35歲以下年輕幹部佔到幹部隊伍總數的40%以上。年輕幹部精力充沛、思維活躍、接受能力強，正處在長本事、長才幹的大好時期，充分激發年輕幹部幹事創業活力、提升擔當作為本領是推進重點站區事業發展的關鍵。二是創新培訓項目設計。認真學習研究全國和北京市新一輪幹部教育培訓規劃，對規劃提出的“突出實戰實效”“靈活運用多種方法開展培訓”等理念進行充分吸收，聚焦重點站區發展新階段的職責使命，圍繞提升“旅客滿意度、站區美譽度、大局貢獻度”，精心設計年輕幹部實踐訓練營培訓。培訓項目着眼發現幹部和培養幹部兩個層面的需要，針對年輕幹部需要增強的“七種能力”“八項本領”，堅持“缺什麼補什麼、幹什麼學什麼”原則，建立“課程+討論+調研+實踐”立體化培訓模式，綜合運用案例式、互動式、行動式和模擬式等多種培訓方法，提高教育培訓效果，也便於組織人事部門貼近一線考察識別幹部。三是注重“賽場選馬”識幹部。實踐訓練營是重點站區管委會成立以來第一次廣泛覆蓋全委年輕幹部的集訓，組織人事部門強化跟蹤問效，在培訓中樹立注重擔當、注重實幹、注重一線的導向，深入班級認真觀察參訓學員政治能力、能力本領和工作作風，將教育培訓情況與幹部考核、評價、使用相結合，作為幹部任職、晉陞的重要依據。通過培訓中“賽場選馬”機制，篩選出了一批想幹事、能幹事、會幹事的“千里馬”，為年輕幹部隊伍健康成長、快速成才、持續發展開闢了新賽道、添加了新引擎、注入了新動能。
聚焦場景創新，突出關鍵能力提升，變“被動接受”為“主動求索”
聚焦年輕幹部“開口能講、提筆能寫、遇事能辦、問策能對”，充分發揮年輕幹部主觀能動性，創造性構建“學”“謀”“練”“寫”“説”五大培訓場景，着力提升幹部綜合能力素養。一是構建“學”的場景。圍繞政治理論、黨性教育、站城融合等內容，以黨校專家授課輔導、網路專題學習、讀書交流會等形式，組織實施教學授課14次。組織參觀長辛店二七紀念館、陶然亭革命歷史紀念館等紅色教育基地，重溫入黨誓詞，強化黨性教育。邀請城市管理和交通領域專家介紹站城融合經典案例等內容，深刻理解站城融合和站區未來發展方向。二是構建“謀”的場景。各班主動領題，圍繞“我市七大火車站地區治理經驗”“國內外交通樞紐地區治理模式對比研究”“站城融合現代化治理體系研究”等內容，策劃10篇調研報告。接到調研任務後，各班迅速商定調研主題、組建調研小組，綜合運用座談訪談、實地走訪、問卷調查、統計分析等傳統調研方式，也善於靈活運用網際網路、大數據、人工智慧等現代資訊技術開展調研，着力提升年輕幹部的調查研究能力。三是構建“練”的場景。緊貼站區實際設計內容，圍繞“春運大客流應對”採用崗位實訓、桌面推演、模擬演練、復盤總結等方式開展全流程實踐訓練。春運前，以發生抵京大客流場景為腳本開展大客流桌面推演，發現問題、研提措施。春運結束後，召開大客流疊加極端天氣復盤總結會，從背景形勢、晚點應對情況、應急管理、工作亮點等方面復盤經驗教訓。四是構建“寫”的場景。邀請委內處級領導、相關黨政部門“筆桿子”圍繞政務公文、新聞通稿、理論文章、調研報告等文體開展專題授課，編纂訓練營簡報和班報，組織學員撰寫內宣資訊或新聞通稿，以“作文謀文”之能練“知事謀事”之才。五是構建“説”的場景。圍繞政治擔當、站區治理、接訴即辦、旅客服務、幹部成長等話題，採用學員論壇、青年沙龍、頭腦風暴、話題分享等方式，各班分別舉辦青年幹部微課堂、提升三度·場站有我主題發言、諸葛亮會、“人人都是發言人”、辯論賽等活動，激發學員主動學習的熱情，提升幹部語言表達能力。
聚焦管理創新，突出自主策劃實施，變“工學矛盾”為“工學互促”
訓練營遵循幹部成長規律和幹部教育培訓規律，堅持統籌謀劃和自主實施相結合，引導全體學員真正將學習成果轉化為謀劃工作的具體思路、落實工作的有效舉措、解決問題的看家本領。一是創新管理模式。重點站區管委會黨組把關定向，制定印發《年輕幹部實踐訓練營工作方案》，組織人事部門成立訓練營管理組，整體把握訓練營培訓進度。重點站區管委會領導班子成員親自參與訓練營有關活動，關注指導各項工作。250余名年輕幹部分為5個班級，實行“輔導員指導、班長班委負責”管理模式，專門邀請重點站區管委會5位一級和二級巡視員作為各班輔導員，全程指導幫助各班開展實踐訓練。選派優秀年輕幹部擔任班長和班委，牽頭組織完成各項訓練任務。班級管理規範化與個性化並重，精心幫助每一名年輕幹部成長成材，助力其順利“破土而出”。二是自主策劃實施。各班級按照“自主設計、自主推進、自主管理”的原則，通過召開班委會、全體學員會議，策劃制定班級培訓方案，明確培訓目標、組織架構、任務分工、工作要求、考勤紀律、分組情況等內容。針對重點站區管委會“八站兩場”駐地分散、幹部熟悉程度不夠的特點，各班積極動員全員研討，形成班級文化、班旗班徽、班報簡報以及班歌，分別組織主題班會，開展破冰、文體等團建活動，迅速拉近彼此距離，營造良好的學習氛圍。三是促進工學融合。訓練營堅持實踐導向、問題導向和效果導向，採取非脫産組織調訓的新模式，學員不脫離工作崗位，所有培訓任務在不耽誤工作情況下有序開展，將春運、“五一”等重點時期保障當做檢驗訓練營效果的實踐舞臺，堅持幹中學、學中乾，促進工學融合，確保重點工作和實踐訓練兩不誤、兩促進。開展北京站地區疏整促提升工作經驗分享交流等活動，邀請懂政策的人講政策、有經驗的人談經驗、會方法的人教方法，在“幹而論道”中固本強基。組織年輕幹部積極投身到站區一線，入網進格，值班值守，爭當站區安全員、應急指揮員，用實際行動踐行培訓要求，在服務保障中貢獻力量。
