北京市審計局在開展城市垃圾處理運作情況相關審計調查中，系統謀劃論證、精心組織實施，紮實推進工作，保障審計項目提質增效。
一是深化項目論證。把立項當課題研究，將開展城市固體廢棄物處理能力建設情況專項審計工作納入市局“十四五”審計規劃。根據生活垃圾從前端分類、中端運輸到後端處理各環節不同要求和特點，分年度、分重點組織實施項目，將審計項目做成“連續劇”。調研走訪城市管理主管部門，了解近年來北京市生活垃圾産量、結構、處理能力和資金投入規模和變化，為確定審計目標打好基礎。多渠道、多維度獲取資訊，收集上級和同級審計機關在預算執行審計、經濟責任審計項目中涉及相關事項的審計成果，了解以前年度揭示的相關問題，為確定審計重點提供參考依據。利用學術期刊等資源平臺獲取專家關於垃圾處理行業的現狀、問題和解決方案，拓寬審計人員的視野和思路。
二是“謀”“審”緊密結合。業務處精心“謀”劃好審計項目，在厘清公共服務領域績效管理政策基礎上，設定推動實現城市公用設施降本增效這一審計目標，明確垃圾處理能力實現情況這一審計重點，提出分析垃圾處理設施建設、運作、管理以及費用定價環節可能存在的薄弱環節和風險隱患等重點任務，形成全面完整的審計思路推送項目實施部門。負責實施項目的派出局做好審計工作，研究“破題”方法路徑。根據審計人員特點對應被審計單位職責，明確責任鏈條。按照重點抽查項目分類組建市級三層審計現場人員組織架構。業務處與派出局在項目實施過程中全程協同，通過日碰頭、周例會、月總結形式對審計發現疑點證據、重要數據間勾稽關係、問題定性及後期整改要求等關鍵資訊快速交互，確保全面揭示問題。
三是做深做實研究分析。把問題當課題研究，注重點面結合。一方面圍繞垃圾處理設施的規劃設計、工程建設及後期運作維護全面反映問題，另一方面針對垃圾處理成本核算這一核心業務集中發力，抽查垃圾處理設施預算定額測算的原始業務數據，關注是否因取值不合理造成定額不準確、影響補貼資金等問題。把建議當課題研究，將審計發現的有關問題與政策機制運作、資金投入保障、法律法規配套、部門職責履行等因素綜合分析，充分聽取各方意見，提出切實可行的審計建議，發揮審計在推進改革和完善制度機制等方面的重要作用。
四是用好工作機制控制審計品質。業務處制定審計項目重點聯繫人制度，明確業務部門重點聯繫人在項目前期調研立項、過程監督指導和後期復核審理中的職責，全過程參與審計項目組織實施各環節工作。派出局編制《生活垃圾處理設施建設運作管理專項審計調查項目工作指南》，按照“責任人+審計事項+職責任務”的框架明確各審計組成員主體職責、工作品質和標準要求。分管局領導加強過程調度指導，組織召開項目把控會，及時了解項目進度、協調解決實施過程中的困難問題，參會的綜合部門積極在問題定性、品質把控、成果挖掘等方面提供建議支援。
