春日，雁群北飛，頭雁領航。在京郊大地上，同樣有一群“頭雁”，他們懂技術、有情懷、善經營、能引領，為農業農村帶來新氣象，帶富一方鄉里。
自2022年起，北京市啟動實施“頭雁”項目，由中國農業大學、北京農學院作為培育機構，計劃連續5年培育與本市鄉村産業發展相適應的“頭雁”，帶動不同産業類型的新型農業經營主體形成“雁陣”，夯實鄉村振興人才基礎。
目前“頭雁”項目已實施兩年，培育了超過200名人才。尤為可喜的是，“頭雁”隊伍中涌現出了一批鄉村青年創業人才，成為北京鄉村振興的生力軍。
農業“頭雁”走進高校課堂
雁飛千里靠頭雁。頭雁，既要掌握方向，也要注意帶領雁群整齊向前。同樣的，農業“頭雁”不僅要自己幹得好，形成穩定的經營模式和一定規模，也要有帶動農戶共同發展的意願，善於接受新技術、新模式、新業態和新理念，主動向農戶分享經驗、提供指導。
北京市高度重視“頭雁”項目，將其作為促進鄉村産業發展和創業人才培養、推動首都鄉村振興的重要抓手，按照“培育新主體、實施新工程、激發新動能”的思路要求，加強統籌協調，創新推進實施。2023年，“頭雁”項目更是被提升列為市政府工作報告重點任務和市“三農”工作重點任務，納入對涉農區領導班子和領導幹部的考核項目。
“‘頭雁’學員均經過嚴格推薦遴選産生，是京郊鄉村産業幹得好、有潛力、能帶動的典型代表。”市農業農村局相關負責人表示，在農業農村部規定的“頭雁”遴選推薦條件基礎上，結合北京實際，將“新農人”等納入培育範圍，優先選拔培養青年帶頭人，形成“頭雁”遴選推薦北京標準。
在目前已完成培育的200余名“頭雁”學員中，45歲以下“頭雁”佔比62%，35歲以下“頭雁”佔比32%，其中90後“頭雁”有26名，還有2名00後，年齡結構相對年輕化；大專及以上學歷“頭雁”佔比88%，大學本科及以上學歷“頭雁”佔比45%，整體學歷層次較高；約70%為返鄉下鄉人才，在返鄉下鄉人才中，約70%為青年創業人才。
入選成為“頭雁”後，他們將全部進入中國農業大學或北京農學院進行系統培育。“與其他學生不同的是，‘頭雁’學員已經是在農業領域比較成熟的從業者，有豐富的實踐經驗，他們從事的領域也非常多元，需求更加個性化。”北京農學院繼續教育學院院長、鄉村振興學院院長唐衡介紹，為了更好地對“頭雁”學員進行培養，學校首次探索嘗試綜合性的培養模式，通過集中線下授課、線上學習、外出考察互訪、導師組全程指導等，進行為期1年的定制化、體驗式、孵化型培育。“課程主講教師既有來自院校的知名專家教授，也有來自農業農村部、京津冀三省市農業農村部門的領導幹部，還有業界大咖、電視台主持人、創業達人等。根據不同的領域及需求，每位學員都配備了1名主責導師及2到3名量身定制的導師組成員，師資方面既有校內選拔的優秀教師，也有校外選聘的資深專家。”唐衡説。
走出校園後，“頭雁”們可獲得一系列的發展支援。據介紹，市農業農村局積極協調財政、人社等十余家單位以及金融保險機構，研究出臺支援性政策措施，從資金項目、表彰推薦、人才認定、技術資訊等方面，為“頭雁”發展提供立體式、全方位支援保障。
2023年，“頭雁”本人或其經營主體獲國家級榮譽、市級榮譽百餘人次；64名“頭雁”種植面積擴大，共計100.9萬畝，新建大棚187棟，經營收入較2022年增加1億元；76名“頭雁”獲得北京市休閒農業“十百千萬”暢游行動、基層農技推廣體系科技示範基地建設等項目資金支援合計5492.89萬元；20名“頭雁”通過“信貸直通車”活動獲銀行授信金額合計2656萬元。
“農二代”返鄉帶來新氣象
周末，隨車流自立湯路一路向北，一猛子扎到六環外，就進入了草莓的世界——各色標牌的草莓採摘園林立，路邊售賣的攤位也多了起來。
崔村鎮，是昌平草莓的主産區之一。毗鄰昌金路的天潤園草莓專業合作社，則是崔村規模最大的草莓園。“目前合作者共有77棟設施大棚，其中有21棟大棚內採用了立體高架式種植。這兩年從國內國外引進了不少新品種進行試種，要論草莓品種，我們這兒是最全最多的。”天潤園草莓專業合作社理事長夏秋桐説。
夏秋桐是北京“頭雁”項目的第一批學員，經由昌平區推薦，她在北京農學院完成了為期一年的進修學習。初見夏秋桐，着實讓人驚訝——作為一名農業合作社的負責人，她太年輕了。一頭褐色的中長髮梳成馬尾，一身運動服更顯乾淨利落，一張娃娃臉總是帶着笑，怎麼看都不像是跟土地打交道的。
“我是1990年出生的，已經是三個孩子的媽媽啦！”夏秋桐笑着説，自己其實是一位“農二代”，父母一直從事農業種植，單單種草莓就已經有17年了。“小時候經常跟着爸媽一塊幹活，栽苗、施肥、澆水、疏花疏果，都幹過。”起初，夏秋桐對繼承父母的職業並沒有什麼興趣，高考時她選擇了國際商務專業，畢業後進入一家國企做人事工作。
結婚生子後，她在家休産假，一邊帶娃一邊&&家裏打理草莓園。恰逢北京市鼓勵各區因地制宜發展特色農業，昌平草莓成為了北京農業的一張“金名片”。“市場更開闊了，而且各方面扶持政策都比較合適，值得做。”夏秋桐乾脆辭了職，回歸土地，專職伺候起草莓來。
在農業領域，剛滿34歲的夏秋桐還是個十足的小年輕。但正因為她年輕，才有着層出不窮的想法和激情，視野也更加開闊。“剛回來的時候主要負責銷售，從市場反饋來看，種出特色來，才能賣上好價格。”她從全國各地找來新品種，大膽在園區內開始試種。
在她的大棚裏，匯聚了30多種草莓新品種，包括北京市農林科學院培育的京泉香、白雪公主、香杉等，杭州市農科院培育的粉玉，寧波市農科院的夢之瑩，貴州省園藝研究所選育的黔莓1號等，還有南韓來的聖誕紅、日本來的黑珍珠……不僅品種不斷上新，夏秋桐還嘗試了立體高架式種植，高度從一層到四層不等，好採摘又好看。去年，棚裏建立了直播基地，通過網際網路平臺進行草莓銷售，貨賣得不錯，還留住了2萬多名“鐵粉”。目前合作社的成員一共60多戶，遍佈崔村、興壽、小湯山、百善4個草莓主産鎮，合作社成員中也多了不少年輕的面孔。
像夏秋桐這樣富有創新精神的新農人，正是鄉村振興中的帶頭人，為一方産業發展帶來了新的氣象。“參加‘頭雁’項目，收穫特別多，有很多領導和專家手把手地給我們講政策、教技術，還有機會外出游學考察開闊眼界。課程結束後，老師們依然在持續為我們提供指導。”草莓的銷售旺季一般到5月收尾，夏秋桐計劃着近期再去一趟吉林和丹東取取經。“2024年想在休閒旅游這塊進行新的嘗試，比如結合文創、研學等，吸引年輕人到園區來玩。”敏銳地感受到農旅融合的趨勢，夏秋桐熱情高漲。
田間學校授農以需
同為第一批“頭雁”的崔天鋆，是北京鑫城緣果品專業合作社的負責人。眼下他正忙着溝通新一期的田間學校課程安排，根據之前向種植戶們收集的需求，4月份的課程他計劃開設兩個班，以草莓提質增效實用技術和農産品品牌建設及電商應用為選題，邀請市裏的專家到村裏來講課。
“近幾年，農業技術的升級非常迅速，一項實用新技術的落地，往往會帶來不小的改變，讓農民少受累多收益。”崔天鋆説。在他的所有大棚前，均立着一塊牌子，上面標注着該棚內正在應用的優新栽培示範技術。根據種植品種的不同，採取的技術也不盡相同，包括草莓水肥一體化、測土配方施肥、生物防治、高架輕簡栽培等。迄今為止，園區內已組織開展試驗示範40余項，創新並推廣成熟技術8項，並掛牌為中國農業大學教學實踐基地。
如何讓先進生産技術惠及更多人？崔天鋆的答案是，開辦田間學校，帶動更多鄉親增收。1992年出生的崔天鋆，本身就是昌平區興壽鎮西新城村人，大學就讀於北京農業職業學院，學的正是農業機械裝備專業。2014年7月，畢業後他即返鄉創業，幾乎是從零學起。“雖然生在農村，長在農村，但小時候一直在上學，實際上對農業了解不深。”在學習中，他深刻地感受到了先進技術對於農業生産的重要性。
通過校社合作，崔天鋆牽頭成立了北京鑫城緣果品專業合作社田間學校，為農民直接提供專業的技術培訓服務。“與其他培訓班不一樣，田間學校為農民提供自下而上的服務，講什麼由農民自己定，生産中遇到了問題，也可以邀請專業的技術人員進行指導。”崔天鋆介紹，田間學校的培訓注重實地觀摩，聯合各部門聘請專家到生産一線進行技術指導服務，並開設專家坐診日，為農戶提供免費技術服務。零距離、零門檻、零費用、零時差，是崔天鋆為田間學校定下的“四零”標準。
自田間學校成立以來，每年開辦培訓20余場，培訓高素質農民2000餘人，服務面積1000余畝。通過田間學校，農民實現了即時的學習，並通過田間學校的平臺實現了對外的交流，接待國內外參觀和技術交流100余次，既有來自北京、天津、河北、吉林、遼寧、江蘇等省市和台灣地區的參觀人員，也有美國、德國、日本、南韓等國的技術專家。
“‘頭雁’培訓時，我在中國農業大學學習，課程設置比較實用接地氣，借此機會結識了不少農業前輩和新農人。”崔天鋆表示，課程結束之後學習並沒有停止，學院的老師們來到園區實地調研，了解發展方向、目標和規劃，再分配專業對口的老師進行跟進指導。“目前合作社共有240多戶社員，帶動周邊500余戶農戶，服務面積1000余畝，年産值1500余萬元。接下來還要繼續探索‘農業+’，以‘莓’為媒拓展農文旅融合，帶動産業發展。”崔天鋆説。
大數據養蜂解難題
“蜂三代”王唯伊，是去年入選的90後“頭雁”。如今他已是北京京純養蜂專業合作社的副理事長，目前合作社蜜蜂存欄7.2萬群，成員達到1000余戶，成員遍佈密雲區14個鎮102個自然村，並輻射帶動河北承德、秦皇島、張家口和天津等地農戶350余戶，近3年的經營總收入達到9783萬元。
王唯伊從小在密雲區太師屯鎮龍潭溝村長大。這條溝植被茂密，尤其是淺紫色的荊花漫山遍野，是絕佳的天然蜂場。村裏養蜂的人家不少，王唯伊一家養得最早，童年時他就跟着爺爺和父親在山林中追花逐蜜，飼養蜂群。
2014年大學畢業，王唯伊回龍潭溝村做了大學生村官。這份最貼近基層的工作，讓他對村裏鄉親們的經濟狀況有了更切身的感受——大部分村民的收入來自種地栽果樹、外出打零工，一年到頭掙的錢剛夠一家人溫飽，而養蜂門檻低，雖然辛苦，但收入可觀，一年至少能收入8萬元至10萬元。“密雲生態環境好，蜜粉源植物特別多，三季有花，更適合養蜂。”王唯伊説。2017年，3年大學生村官任期屆滿，王唯伊去了父親創建的京純養蜂專業合作社，接班父親的養蜂事業，以社聯農，帶動村民一起養蜂增收。
“養蜂人要追花逐蜜，追的還是野花野樹，所以受天氣影響很大。”王唯伊解釋説，過去養蜂只能“靠天吃飯”，如今隨着各種新技術的不斷升級，養蜂也能“輕裝上陣”。他與中國農業科學院資訊研究所合作建立的養蜂大數據平臺，通過數字化的手段，實現了對蜜蜂的遠端監控。“通過監控大屏，或是打開手機，就能實時觀看蜂箱的情況，起到看護的作用。”王唯伊介紹，這個平臺還搭載了氣象指數設備，對於極端天氣可以提前3至5天預警，比如馬上霜凍了，氣溫特別低，就要讓蜂農提前做好準備。
如今，王唯伊所在的京純養蜂專業合作社形成了“合作社+公司+基地+農戶”的運作模式，3年來農業平均年收入3261萬元，獲評國家級農民專業合作社。此外，王唯伊還在太師屯鎮建設了蜜蜂大世界科普館，集觀光、養蜂、生産於一體，市民既能參觀、學習，也能做一些蜂蜜香皂、蜂蠟唇膏等DIY産品。“科普館建完以後，文旅收入基本能佔總收入的30%。”王唯伊説。
專家觀點
青年“頭雁”是鄉村振興的中堅力量
唐衡
近年來，誰來種地的問題持續引發熱烈討論，農業的老齡化是農業強國建設中不可忽視的短板。新農人返鄉從農，不僅有效補充了從業人群的斷層現象，還帶來了新理念、新技術、新資源，把農業鏈條更好地向二三産業延伸。新時代的農民，不僅要會種地，更要懂管理、做品牌、會行銷。越來越多青年“頭雁”的出現，無疑是一個可喜的現象，他們將成為鄉村振興的中堅力量。
作為北京市“頭雁”項目的培育機構之一，北京農學院探索了一種更為綜合性的培養模式，學員們不再是以前只坐在教室裏聽講，而是通過形式多樣的線上、線下課程以及外出研學交流，享受定制化、體驗式、孵化式的全面培養。互動效果好，也更注重實用性。課程結束後，老師與學員仍然保持緊密聯繫，推動新型研究成果更方便地落地轉化。接下來，我們還將探索“頭雁”項目向學歷教育延伸，開設農業專業碩士“頭雁”專項班，面向全國招生。
