十一屆區政協五次全會以來，區政協各參加單位和廣大政協委員認真學習習近平總書記關於新時代加強和改進人民政協工作的重要思想，深刻領會中央和市、區委政協工作會議精神，積極履行政治協商、民主監督、參政議政職能，持續優化建言資政與凝聚共識的雙向發力機制。
五次全會以來，共收到各類提案311件，其中立案294件。這些提案不僅凝聚了區政協各參加單位和政協委員們的智慧與心血，更彰顯了他們高度的政治責任感和歷史使命感，為豐台區經濟社會的高品質發展貢獻了政協力量。此次，我們刊載部分提案，以期同各界別群眾一道建言獻策共話發展。
不足之處：
一是養老機構街鎮分佈不均，托育服務“總體空置率高”與“局部入園難”並存，資源配置結構性失衡。
二是居家醫養服務供給嚴重不足，絕大多數老人傾向居家養老，但專業醫護進家庭少，衛健、民政、物業等多方協同有限。
三是普惠政策傳導機制不暢，如托育機構生均補助與出勤率嚴格掛鉤，難以對衝固定的房租人力成本。
四是專業人才特別是養老護理員總量短缺且結構失衡，托育領域人員“數量過剩、品質短缺”。
五是服務資訊傳播渠道混雜低效，資訊推送存在“找不到、不敢信”困境。
六是深層機制障礙突破難度大，如跨部門醫養資訊平臺建設等。
對策建議：
（一）實施“降成本優佈局”專項行動。一是對“公建民營”養老機構項目提供專項補貼，降低其初始投入成本。二是針對托育機構，由區發展改革委&&，會同水務、電力、燃氣等部門，制定民用水電氣熱改造“平價套餐”或提供專項補貼。三是與老舊小區産權單位、物業企業等積極聯動，鼓勵通過閒置空間提供養老、托育服務，補齊薄弱短板。
（二）深化“醫養康護”一體化改革。一是積極申請將豐台區列入“長期護理保險”與“家庭病床”服務聯動試點區，探索建立居家醫養服務支付機制。二是大力推廣“物業+養老（托育）”模式。鼓勵街道、社區整合資源，支援物業企業拓展日間照料、長者餐桌、臨時托育等服務。三是以街鎮養老中心為樞紐，將合作物業納入智慧養老平臺，形成“線上平臺+線下物業+專業機構”快速響應閉環。
（三）優化政策實施細則與兌現機制。一是出臺區級層面的民用水電氣價格政策落地指引，明確改造費用分攤機制。二是優化托育機構補助辦法，區級配套資金可更多與收托規模、師資水準等穩定性指標掛鉤。三是整合“一老一小”政策，簡化申報流程。
（四）構建“引育留用”全鏈條人才政策體系。一是推動職業院校與區內養老、托育機構對接，根據機構用人需求加強開展“訂單式”培訓教育。二是建立區級層面的崗位津貼和職業技能等級補貼制度，暢通職業晉陞通道。三是探索應用智慧監測、輔助機器人等科技手段。
（五）開展資訊傳播“清朗”行動。一是制定併發布《社區居委會為老（為幼）服務宣傳清單》，明確其資訊發佈範圍和規範。二是與社區居委會、物業企業及業主委員會等基層組織廣泛聯動，規範並推廣“樓門長通知”“社區宣傳欄”等老年人熟悉的線下渠道。三是開發適老化資訊服務平臺，利用語音播報、大字版等方式，精準推送服務資訊。
（六）強化區級統籌並積極向上建言。一是建立由區領導&&的“一老一小”工作常態化部門會商機制，著力破解協同難題。二是積極推動相關議題納入市級相關部門關注重點，為豐台區相關工作贏得先行先試的機遇。
