“迎接新中国成立75周年”系列主题新闻发布会（第四场）——北京国资国企高质量发展成就专场

叶昶：各位媒体朋友，女士们、先生们：
　　大家下午好！欢迎大家出席由北京市委宣传部、北京市人民政府新闻办公室组织召开的“迎接新中国成立75周年”系列主题新闻发布会，本场是系列主题发布会的第四场，主题是“北京市国资国企高质量发展成就”。
　　高质量的发展离不开高质量的改革，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，拿出专门篇幅作了集中部署，在多个章节作出具体安排，既有方向性指引，又有实践性的要求，为国资国企进一步深化改革提供了根本的遵循。北京国资国企作为首都经济发展的主力军，党的十八大以来，坚持党建引领、服务大局，通过不断深化改革，在推动高质量发展方面取得了显著成效。
　　今天，我们非常高兴邀请到：
　　北京市国资委党委副书记、副主任、一级巡视员、新闻发言人 张金玲女士
　　首钢集团党委副书记、职工董事、新闻发言人 胡雄光先生
　　京能集团党委副书记、职工董事、新闻发言人 孟文涛先生
　　北辰集团党委副书记、董事、新闻发言人 杨华森先生
　　他们将为大家介绍相关工作情况，并回答各位记者关心的问题。
　　首先，有请北京市国资委党委副书记、副主任、一级巡视员、新闻发言人 张金玲女士介绍北京国资国企高质量发展情况。

张金玲：感谢主持人。
　　各位记者朋友们，下午好！
　　很高兴与大家见面，借此机会，我代表市国资委向长期以来关心支持北京国资国企改革发展的新闻媒体、社会各界表示衷心感谢！按照今天发布会的主题，下面我向大家简要介绍北京国资国企高质量发展情况。
　　北京市国资委成立于2003年，作为直属特设机构，代表市政府履行国有资产出资人职责。目前，市国资委监管的市管一级企业共45家、全级次企业8603家，企业职工总数100万余人。
　　新时代以来，北京国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和市委市政府工作要求，坚持党建引领，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，深化国资国企改革，加快发展新质生产力，在履行“三大责任”、落实重大任务、服务保障重大活动等方面勇于担当、主动作为，国有经济实现高质量发展，成为首都经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。具体体现在以下6个方面。
　　一、国有经济运行质量显著提升。截至2023年底，市管企业主要经济指标均相比2012年底实现了翻番增长，其中，营业收入增长1.6倍，利润总额翻两番，累计上缴税费1.2万亿元、国有资本收益574.05亿元。今年上半年，国有经济延续了回升向好态势，市管企业营收利润同比实现双增长，12项GDP支撑指标中9项跑赢全市大盘。从企业综合实力上看，2023年底8家企业资产总额和营业收入双超千亿，2家企业进入世界500强。市属国企每年承担约全市40%的重点项目，参与建设的大兴国际机场、“冰丝带”等一批标志性项目顺利完工。
　　二、新质生产力加快培育。立足服务北京国际科技创新中心建设，强化顶层设计、机制创新、资金保障、考核联动，科技创新能力和水平取得重大突破。科技创新支持力度不断加大：制定大力发展高精尖产业若干措施、科技创新三年行动计划等一系列政策文件，实施研发费用全额视同利润等一揽子支持政策，率先开展国有企业研发准备金试点。2013年至2023年底，市管实体企业累计投入研发经费3627亿元，今年上半年研发投入达到266.2亿元，同比增长18.4%，工业企业研发投入强度4.05%。核心技术攻关进一步加强：聚焦解决“卡脖子”技术，出台了打造原创技术策源地的实施方案，明确高端装备制造等8个原创策源领域，推动首批14家企业成为科技领军企业。全系统共荣获国家科学技术奖23项，有效发明专利拥有量约5.68万件。2家企业入选全球“灯塔工厂”。1名个人、2个集体荣获首届“国家卓越工程师奖”。科技创新体系更加完善：加快构建“政产学研金服用”创新生态圈，56家国企成立科协，与高校院所、民营科技企业、中央企业开展创新合作项目千余项，取得一批核心成果。拥有95个国家级创新平台，700余家高新技术企业，234家“专精特新”企业。出台市国资委系统推进北京高水平人才高地建设实施方案，采用“双聘”方式引入科研人才。老字号传承发展提质升级：北京国企老字号品牌已达68个，其中中华老字号42个，北京老字号66个。打出一系列支持国企老字号守正创新的组合拳，打造“京企直卖”线上平台，聚合国企老字号品牌，推陈出新、跨界联动，创新发展。
　　三、国资国企改革向纵深推进。健全完善“1+N”政策体系，科学搭建新时代国企改革“四梁八柱”，推动国企改革扩量增质，全面实施国企改革深化提升行动，截至6月底，改革任务实现“时间过半、任务超半”。国有资本布局进一步优化：不断加大高精尖产业领域投资布局，2023年，市属国企高精尖产业收入超过7300亿元，占比达到33.9%，高于全国平均水平。部分老旧厂房更新改造形成的文创园区成为首都文化新地标。现代企业制度进一步健全：率先研究制定董事会授权管理指引，全面建立董事会向经理层授权管理制度，有效提升经营效率。市场化经营机制进一步完善：全市国有企业公司制改革基本完成，改革数量位居全国第三，企业独立市场主体地位从根本上得到确立。剥离国有企业办社会职能主体任务圆满完成。混合所有制改革积极稳妥推进，混改户数占比超70%，2013年以来新增30余家上市公司。1.5万名经理层成员全部实现任期制和契约化管理。2023年，市国资委在国务院国资委国企改革三年行动整体评估考核中获得“A”级等次。
　　四、国资监管效能不断提升。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，积极探索完善监管体制机制，不断提升国资监管专业化、体系化、法治化水平。全市国资监管“一盘棋”加快构建：创新实现了涵盖金融、文化在内的市级经营性国有资产集中统一监管。监管规范化体系化建设不断强化：修订权责清单，制定授放权清单。国有资本投资、运营公司改革不断深化。市管企业合规管理体系实现全覆盖，完善派出总会计师制度，推动总审计师制度全面落实落地。积极构建上下贯通、实时在线的数字化智能化监管体系，出资人监管信息化平台正式上线运行，“三重一大”、大额资金动态监测等实现了委企对接，将“三重一大”决策运行监管系统向二级企业延伸。重大风险防范机制进一步健全：建立健全覆盖各级国资监管机构和国有企业的责任追究体系，强化违规经营责任追究。严控非主业投资，健全重点风险预警和专班化处置机制，实现重大经营风险可控在控。积极防范境外经营投资风险，研究制定加强境外国有资产监管推动境外企业高质量发展的意见。着力解决历史遗留问题助推国企高质量发展：“滚动推进、分批解决”，帮助国企收回2亿余元历史欠账、减轻30多亿经营成本，解决了职工困扰多年的民生问题。
　　五、服务保障国家和首都大局更加有力。紧紧围绕“四个中心”功能建设，着力提高“四个服务”水平，高效完成国家和首都重大任务服务保障。重大任务勇担当：庆祝新中国成立70周年，游行彩车、游行群众服装、广场“红飘带”等，处处彰显了北京国企的“匠心独运”；庆祝建党百年，北京国企圆满完成广场活动场地布置、文艺演出场地综合保障、中国共产党历史展览馆设计建造等300余项任务；冬奥会冬残奥会期间，北京国企参与了北京市8个竞赛场馆、16个非竞赛场馆及31项配套基础设施的建设运营。新冠肺炎疫情期间，北京国企全力以赴转产扩产口罩、负压救护车等防疫物资，全力保障了市民生活必需品储备供应和城市平稳运行。在“23·7”特大暴雨灾害面前，市属国企第一时间挺身而出，调集物资设备抢通“生命线”、实现“四通一保”，24家市管企业承担灾后重建项目507个，总金额355亿元。京津冀协同发展结硕果：“疏解整治促提升”专项行动开展以来，累计完成各类项目1640余处，涉及面积1380余万平方米。北京国企积极参与城市副中心和雄安新区建设，助推艺术中心、城市图书馆、大运河博物馆三大文化建筑精彩亮相，环球主题公园成为北京文化旅游新地标，17家市管企业在雄安新区投资项目近百个。民生保障善作为：市管企业在保障首都水、气、热、路、运、环等方面发挥了不可替代的重要作用，承担了北京市几乎全部的公共交通服务、70%的城市供水量、96%的污水处理量、95%的燃气供应量、40%的供热面积、60%的垃圾处理量以及全部的市管城市道路和普通公路的日常养护。此外，截至目前，在北京市对口帮扶的七省区累计建设产业项目524个，吸纳受援地区就业总人数17.6万。
　　六、国企党建优势充分彰显。坚定不移健全全面从严治党体系，为推动企业高质量发展提供坚强保证。以高度自觉落实好“看北京首先要从政治上看”的要求，扎实开展党内集中学习教育。深化落实“两个一以贯之”，出台在深化市属国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见、党委前置研究重大事项及程序示范文本、党支部参与重大问题决策工作指引、混合所有制企业党建工作若干措施等制度文件，推动党组织作用发挥进一步组织化、制度化、具体化。围绕党建融入生产经营，实施“创先争优”“三亮三比三评”“强党建 促改革”等专项行动，推广“党建+双碳”、产业链党建、党建引领老字号创新、“四融入”工作法等亮点经验，激发基层党组织内生动力，助推企业改革发展。增强战略协同，整合系统内外监督资源，率先出台构建“六位一体”监督协同机制，制定深化巡视巡察、审计整改及成果运用一体化贯通措施。组织开展常规、专项和交叉巡察。严肃查处“四风”问题和反腐败案件，强化监督执纪问责，擦亮清廉国企底色。
　　各位记者朋友们，下一步，北京国资国企将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和市委市政府有关要求，坚持党建引领，紧紧围绕推进中国式现代化全面深化国资国企改革。坚持“五子”联动服务和融入新发展格局，全面完成服务“四个中心”建设各项目标任务，以改革发展的优异成绩迎接新中国成立75周年，为谱写中国式现代化北京篇章作出国资国企新的贡献！
　　谢谢！

叶昶：谢谢张金玲女士的介绍。
　　下面，我们把时间交给各位记者朋友，请大家提问，提问前请通报所在新闻机构的名称。

新京报记者：各位领导好，我的问题想提给首钢公司的胡书记，我想问一下首钢公司作为传统的制造企业是如何培育和发展新质生产力的？谢谢！

胡雄光：好，谢谢这位记者朋友的提问。
　　首钢是始建于1919年，是传统的钢铁制造业，也是我国钢铁工业的一个缩影，也是工业企业改革的一面旗帜。针对刚才记者朋友提的这个问题，首钢在培育新质生产力方面的做法可以概括为三个关键词：
　　第一个关键词是“问路”，就是我们问路在何方，就是在探索新时代新征程发展新质生产力这个课题中，找准首钢路径。
　　党的十八大以来，首钢以改革创新“投石问路”，以科技创新“转型突围”。我们在过去这些年获得省部级及以上科学技术奖235项，其中国家科技进步二等奖5项。被授予“国家知识产权示范企业”“专利创新极强企业”等荣誉称号。通过深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，我们明确提出“推动技术创新成为首钢第一竞争力，以技术创新为引领，技术创新与管理创新深度融合、与商业模式创新深度融合，以技术创新带动全面创新，加快打造中国式现代化的首钢场景”，我们把它概括为“一引领两融合”，作为我们首钢下一步发展新质生产力的战略性选择和实施路径。“十四五”前三年，首钢取得建厂百年以来最好的经营业绩，营业收入、利润总额都创出了历史最好水平，我们集团定义的三大战略产品——汽车板、镀锡板、电工钢等，在市场占有率都是稳居国内前三，今年一季度我们也实现了“开门红”，上半年也如期实现了“双过半”。
　　第二个关键词是“引路”，主要含义就是要坚持技术创新的“C位”部署，引领钢铁业锻造核心竞争优势。
　　首钢发展新质生产力的核心做法是坚持科技创新、数字化赋能和绿色发展，在以下三个方面重点发力、培养我们的核心竞争能力。第一个方面是面向国家重大战略需求我们来解决有没有的问题，也就是我们有没有这些产品和服务去满足国家重大战略需求，我们要做好原创技术的策源地。这些年我们加大在新材料、新工艺、新装备方面的研发力度，努力去解决产业链、供应链上“卡脖子”“掉链子”的问题，比如首钢研发了一些高温的合金材料，应用于一些重大的工程和领域，今年政府工作报告中在回顾2023年取得的成就的时候，提到了科技创新取得了新的突破，其中谈到了航空发动机以及燃气轮机，我们首钢研发的高温合金材料就助力了我们国家自主研制的300兆瓦级F级重型燃气轮机首台样机的成功总装下线；同时我们也研发了0.01毫米的合金钢丝，我们给它取了一个名字，叫“蚕丝钢”，就跟我们蚕吐的丝一样，0.01毫米直径。这个材料是用于什么呢，用于一些我们城市清洁能源的蓄能、新品硅片的热处理，它作为一种材料，应该说这个材料也解决了国产燃烧器行业基础材料的关键问题。这是第一方面的抓手。第二个方面是面向产业结构调整的新需求解决我们去解决我们的材料好不好的问题，打造细分市场的“金刚钻”。国家现在七个新兴战略性产业所需要的新一代材料也为我们钢铁产品提供了新的需求，也提出新的要求。我们也攻克了一批在极高强度，极耐腐蚀、极端温度和极限规格的一些新材料，用于一些重点行业和领域。我们研发的极薄规格，也给它取了一个名字，叫“蝉翼钢”，就是跟蝉的翅膀一样，这种钢是一种钢板，用手就可以撕开，极限厚度我们现在做到0.07毫米。党的二十大的时候，我们把它做成了“长城颂”的明信片，北科大也用我们的“蝉翼钢”作为录取通知书的材料，这个材料我们已经应用于5G基站（设备），包括新能源汽车电池中枢平衡器，这些高端电子产品领域。我们也研发了新能源汽车用的电工钢，这个电工钢我们开发出来后比较好地解决了低损耗、高转速和高扭矩这个在行业内叫“不可能三角”的问题，目前国内每3台新能源汽车中间就有1台是用首钢的电工钢材料做成的铁芯来作为驱动的一个核心部件，我们也给它取了一个名字，叫“首钢芯”。第三个方面是面向已经超越了我们现在钢铁产品大纲覆盖领域的一些新需求，解决我们敢不敢去做的问题，积极去拓展产业发展新的空间。现在氢能源被誉为“21世纪终极能源”，但实际上在制氢、输氢和储氢方面对于这些材料提出了很高的要求，包括抗腐蚀性、强度、焊接性能等等，很多对于这方面的研究需要从0到1，我们一点点做，在这个过程中间首钢也成功开发输氢管线钢并实现批量生产，现在目前已经应用到国内首条掺氢高压输气管道工程。
　　前面讲到了我们“问路”“引路”，第三个关键词是“闯路”，它的内涵就是要瞄准未来产业的新赛道，加速打造首都长安街西轴线上的重要城市功能区。大家知道，首钢老厂区位于长安街的最西边，老厂区因夏奥而搬迁，因冬奥而复兴，在园区的建设过程中间，牢牢把握新质生产力发展要求，落实产业规划，主动融入国家战略和首都城市发展规划，提出来要“打造北京国际科技创新中心的首钢高地、北京国际消费中心城市的首钢支点”，这作为我们首钢园区的战略目标，着重打造好科幻、人工智能、Web3.0、航空航天等产业，我们把它叫“1+3+X”现代产业体系，重点目标是推动一些高端的产业要素加速在首钢园区的聚集。到目前为止，首钢园区整体入园企业831家，注册资本超过750亿元，其中创新型科技企业达到了412家；国高新、“专精特新”、瞪羚企业等企业资质超过150项。可以说首钢园成了网红打卡地，首钢园每天也在“科技上新”“面貌焕新”。产业的集聚也带来了消费活力，从2020年5月首钢园正式开园以来，累计举办各类活动700余场，入园游客流量累计突破2100万人次。
　　下一步，我们要认真学习贯彻落实好党的二十届三中全会精神，紧扣中国式现代化主题，把握新质生产力发展要求，以改革创新精神推进首钢“一引领两融合”落地见效，把“创新力”切实转化为高质量发展的“生产力”，为首都现代化建设贡献首钢力量。
　　谢谢！

叶昶：谢谢首钢集团党委副书记、职工董事、新闻发言人 胡雄光先生的回答。请继续提问。

人民日报中国城市报记者：谢谢主持人，我的问题提给孟书记，京能集团在深化国有企业改革方面采取了哪些措施，涌现出哪些好的成效？谢谢！

孟文涛：好，谢谢您的关注和提问。首先，我谨代表京能集团，向长期以来关注和支持首都能源事业发展的新闻媒体朋友和社会各界表示衷心的感谢！
　　京能集团是一家以热力、电力、煤炭为主业，集健康文旅、金融服务等多业态于一体的综合能源服务集团，作为国务院国资委“双百行动”标杆企业，京能集团始终坚持党的领导，加强党的建设，打造“党建+双碳”品牌，以党建引领推动国企改革。始终坚持立足首都、服务首都，切实肩负起为首都“传递光明、温暖生活”的企业使命，坚决落实市委市政府、市国资委的决策部署，当好首都能源保障的主力军。下面，我想从三个方面谈一谈京能集团改革的主要做法和成效。
　　一是着力优化产业布局，不断增强核心功能、提高核心竞争力。京能集团坚定立足于“三个京能”建设。近年来，我们确立了打造绿色京能、数字京能、创新京能的“三个京能”战略目标。在“绿色京能”方面，我们主要是打通“绿电进京”这个通道，在河北、内蒙古等地建设了一大批百万千瓦级大型风光基地项目。同时，我们在京内大力拓展光伏项目，特别是我们为2022年北京冬奥会、冬残奥会提供绿色电力，助力北京冬奥首次实现场馆100%绿色电能供应，我们也是“张北的风点亮北京的灯”的主要实践者。目前，我们的电力装机超过了5000万千瓦，提前一年半完成了“十四五”规划目标。近三年，京能集团可再生能源装机规模年均增速超过54%。在地方能源企业中，京能集团可再生能源装机和占比都走在了前列。在“数字京能”方面，我们实施了数字底座建设，“京能云”投入运营。同时，建立了清洁能源智慧监管中心、热力调度指挥中心、财务共享中心，打造了不动产经营管理系统，包括我们的智慧党建、智慧工会等平台，目前“数字京能”建设已经初具规模。在“创新京能”方面，成立区域党建共同体，创新开展“链上党建”，在智慧供热、新型储能、绿色建筑、为老服务等产业上推动“党建链”赋能“产业链”。建立了“1+1+N”科技创新体系，科技研发投入连续4年达到全国同行业优秀值（以上）水平。拥有国家级高新技术企业49家、市级“专精特新”企业8家，近三年高新技术企业收入占比超过40%。
　　二是着力激发企业活力，不断完善新型市场化经营机制。我们最实的举措是深化“三项制度”改革。近年来，京能集团敢于啃“硬骨头”，在三项制度改革方面下功夫，应该说一年比一年力度大。我们制定了集团（中层领导人员）能上能下办法、任期制契约化等一系列改革制度，逐步推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，普遍推行公开招聘、竞争上岗，包括全员绩效考核等市场化用工制度。同时，我们在市场化程度较高的企业中推行了职业经理人制度，有效打破了“大锅饭”的固有模式。在管理层任期制和契约化（管理）签约、考核、兑现率达到100%，就是我们同企业同职级经理层成员之间，绩效年薪档差拉大超过1倍。另外我们有250余家企业开展了股权激励、员工持股等多种形式的中长期激励。
　　三是我们着力做强做优国有企业，不断做精做强主业。我们最大的亮点是能源板块企业实现上市公司全覆盖。近年来，我们通过上市公司提高资产证券化水平，有序地推进混合所有制改革。2020年我们收购了熊猫绿能，2022年收购了华通热力，实现了上市公司主业全覆盖，目前京能集团控股有清洁能源、京能电力、昊华能源、京能置业、京能国际、京能热力6家上市公司，集团产业链韧性不断地增强。另外，最直观的就是我们的各项指标大幅攀升。2023年末集团资产规模、年营收利润总额比2012年底分别增长了3.4倍、3.2倍、2.2倍，连续5年被北京市国资委评为A级企业。特别是今年上半年，我们生产经营管理各项工作保持了稳中有进、提质向好的（发展）态势，主要指标再创新高，圆满完成了“双过半”的任务目标，为完成全年目标任务打下坚实基础，为首都经济回升向好作出了积极的贡献。
　　京能集团生根于北京，也全力服务于北京。今后，我们将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，在市委市政府和市国资委的领导下，锚定首都能源主力军定位，不断深化（国企）改革，大力激发企业活力。持续优化产业布局，大力发展新质生产力，争做首都绿色能源供应链链长，为新时代首都高质量发展贡献京能力量。
　　我的回答完毕，谢谢您的提问。

叶昶：谢谢京能集团党委副书记、职工董事、新闻发言人 孟文涛先生的回答。请继续提问。

北京青年报记者：谢谢，我的问题提给北辰集团的杨书记：作为以会展业为主业的市属国有企业，北辰集团在服务保障“四个中心” 建设方面主要做了哪些工作？谢谢！

杨华森：谢谢北京青年报这位记者朋友对北辰集团的关注和提问。
　　各位新闻媒体的朋友们：
　　大家下午好！首先，我谨代表北辰集团，向长期以来关心北辰和支持首都会展事业发展的新闻媒体朋友，和社会各界朋友们表示衷心的感谢！
　　作为唯一以会展业为主业的北京市属国企，北辰集团始终坚持以服务国际交往为己任，致力于打造全国第一、世界一流的国际会展品牌企业，在服务保障好“四个中心”建设中推动企业高质量发展。我们主要做好三方面的工作，也是突出了三个“高”字——高水平保障重大活动、高品质打造金字招牌、高标准建管精品场馆。
　　第一个“高”字是高水平，高水平服务好、保障好国家主场外交和重要国际展会等重大活动。北辰集团成立于1990年北京亚运会期间，前身是亚运村服务管理中心。党的十八大以来，在北京举办的外交活动日益增多，北辰集团主动担当，积极将企业的发展融入首都发展，自持场馆共承担国家主场外交和国际会议展览活动任务65场次，包括APEC领导人会议周、杭州G20峰会、中非合作论坛北京峰会、中国北京世界园艺博览会、亚洲文明对话大会、2008年奥运会、北京冬奥会和冬残奥会、历届“一带一路”国际合作高峰论坛等服务任务，被誉为服务保障高端国务政务活动的“国家队”。
　　同时，北辰集团发挥会展业全产业链的发展优势，在主承办和自主组会组展方面持续发力，目前主承办了中国国际服务贸易交易会、国际养蜂大会、世界传统医药大会、国际制冷展等30多个高端的国际展会。2012年以来，北辰集团自持场馆服务保障了各类会议15788个、展览764个。
　　第二个“高”字是高品质，我们高品质地塑造好、输出好“北京服务”金字招牌。作为首都会展行业的龙头企业，北辰集团在多年的服务保障工作中打磨历练出了一支具有国际一流水准的服务保障队伍，完善了各类服务和管理标准，参与编制了会议和展览行业国家标准——《会议分类与术语》，自主形成了416项标准体系，涵盖安全与应急、信息、会议服务、展览服务、餐饮服务等主要内容。在服务保障大国外交活动中，北辰集团始终保持着“空杯心态”，以“首善标准”的“北京服务”，向全世界展现了中国的美好形象，北辰集团的优质服务也引来全国各省各市会展场馆伸来的战略合作的“橄榄枝”。
　　截至目前，北辰集团自持的国家会议中心、国家会议中心二期、顺义新国展二期、北京国际会议中心、长沙北辰国际会议中心等5个场馆，受托运营管理着全国25个会展场馆，自持和受托运营管理的场馆总面积超680万平方米，这也是国内运营会展场馆数量最多、整体规模最大、承办的会议档次最高的国际会展龙头企业。
　　第三个“高”字就是高标准，我们建设好、运营好会展重要硬件设施精品场馆。由北辰集团投资建设的国家会议中心二期、新国展二期，都将在2024年底完工，2025年投入运营，这两个项目都是北京“国际交往中心”的重要硬件设施，将大大提升首都国际交往活动的承载能力。
　　国家会议中心二期也是奥林匹克中心区的收官之作，“鲲鹏展翅”的造型，周正沉稳、舒展大气，项目总建筑面积约78万平方米。2022年作为北京冬奥会和冬残奥会主媒体中心，圆满完成了保障任务，它建成后将常态化地服务于重大国务政务活动和高端会议会展，并且将与国家会议中心一期共同组成总规模超过130万平方米的世界级会展综合体。这座“带有绿色名片的新型智慧场馆”，将为中国主场外交再添一座“国际交往会客厅”。
　　在首都机场国门区域内，新国展二期建筑在阳光下格外璀璨夺目。场馆东西两侧对称排列，中间以丝带形状连廊相连接，美称“紫金丝带”，寓意着共建“一带一路”，象征着中国与世界开放包容，促进互联互通。“紫金丝带”建成后，将成为北京建筑规模最大、功能最完善、技术最先进的综合性会展场馆，可以举办国际大型会议展览、国际峰会等重大高端国际会展活动，这又将为北京对外交流和国际交往再增添一张靓丽的新名片！
　　会展业对国民经济发展、对经济社会进步，都具有极强的拉动效应。北辰集团将全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在北京市委市政府、市国资委的坚强领导下，立足首都城市战略定位，积极扛起首都会展这一主责主业，充分发挥服务保障重大国务政务活动的核心优势，大力推进全面深化改革，用心用情助力“两区”“四平台”的建设，全力以赴为“四个中心”建设，作出首都国资国企更大的北辰贡献。
　　我就说这些，谢谢大家！

叶昶：谢谢北辰集团党委副书记、董事、新闻发言人 杨华森先生的回答。最后一个问题。

北京日报记者：您好，我的问题是：党的二十届三中全会对深化国资国企改革又作出了重大的部署，下一步市国资委在推进国资国企改革方面有哪些考虑，请您介绍一下？谢谢！

叶昶：这个问题我们有请北京市国资委党委副书记、副主任、一级巡视员、新闻发言人 张金玲女士来回答。

张金玲：好，谢谢我们这位记者同志的提问。
　　应该说，党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点，为我们进一步深化国资国企改革，全面实现改革任务提供了根本遵循。下一步，市国资委将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在市委市政府的坚强领导下，进一步坚定改革信心和决心，坚持“五子”联动服务和融入新发展格局，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化国资国企改革。重点从以下四个方面把握：
　　一是坚持和全面加强党的领导。立足政治引领、夯实基层基础，健全国有企业全面从严治党体系。慎终如始抓好党纪学习教育。持续深化“强党建 促改革”专项行动，推动党建、业务双融双促双提升。压紧压实管党治党责任，做实做细全面从严治党动态抽查和日常监督，运用好市管企业监督协同机制，把党的领导贯穿改革各方面全过程，确保改革始终沿着正确方向前进、取得预期成效。
　　二是坚决落实全会明确的改革任务。以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，全力攻坚国企改革深化提升行动，锚定年底前完成70%以上主体任务的目标，聚焦卡点堵点，注重协同联动，跑出国企改革加速度，确保明年改革深化提升行动顺利收官。在此基础上，系统谋划进一步深化改革的目标任务，强化战略协同，完善管理监督体制机制。
　　三是大力发展新质生产力。紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，深化机制创新、优化资源配置，抓好关键核心技术攻关、创新人才关键要素、科技创新与产业创新融合发展。加快健全有利于促进原始创新、发展战略性新兴产业和激发人才活力的制度机制，强化企业创新主体地位，支持行业领军和专精特新等重点企业深化改革形成突破性系列举措，不断以科技创新开辟新赛道，培育新动能。
　　四是做强做优做大国有资本和国有企业。持续深入推进布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用。坚持用改革的办法加快破除发展体制机制障碍，推动企业实现量的合理增长和质的有效提升。完善中国特色国有企业现代公司治理，弘扬企业家精神，争创更多产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。
　　谢谢！

叶昶：好，谢谢北京市国资委党委副书记、副主任、一级巡视员、新闻发言人 张金玲女士的回答。
　　时间关系，提问环节到此结束。
　　非常感谢各位发布人出席发布会，为大家介绍北京国资国企高质量发展成就，请各位记者朋友继续关注和报道北京市“迎接新中国成立75周年”系列主题新闻会，大家如果有采访需求可以跟我们联系。
　　本场新闻发布会到此结束。谢谢大家！