在中关村广场上矗立着一尊名为“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的雕塑，时刻目睹着中关村的发展与变化，也在告诉世人，中关村是一个“凭鱼跃、任鸟飞”的理想圣地。20年来，她以其优越的软硬件环境吸引了无数企业在此创业与发展，优惠的政策、和谐的氛围不断促使企业勇攀新的高峰，创造新的奇迹。

　　回顾海淀园20年发展历程，是艰苦创新的20年，也是取得卓越成就的20年。短短20年，“中关村电子一条街”从零星几家小店，发展到2007年底海淀园累计注册高新技术企业2万余家，现有高新技术企业16314家，亿元产值以上企业突破500家。2007年，海淀园实现总收入突破4000亿元，利润总额333.8亿元，实现出口197亿美元，成为推动首都经济发展的重要增长极。

　　20年，中关村打造了联想、用友、方正、同方、紫光、华旗资讯等这些高科技企业，他们曾经和正在深刻地改变着普通中国人的生活方式；柳传志、王文京、王选、倪光南、段永基、王志东、杨元庆、冯军、李彦宏等这一长串闪光的名字背后，是不断被复制又不尽相同的财富故事……而与之随形的是文化消费的鼎盛。中关村的科技、教育、文化从来都是紧密相连，独立书店、书局、书城、文化主题广场，剧院、影城、咖啡吧、茶馆，不断地丰富着中关村文化生活的层次。20年的时间，把中关村这一个普普通通的村庄已经打造成了中国的硅谷，同时成为被寄予厚望的下一个全球新兴创新中心。

　　作为中关村科技园区的主体和核心，20年来，海淀人充分利用园区内密集的科教、智力资源优势，紧紧抓住以信息技术为代表的世界新技术革命兴起的机遇，坚定不移地解放思想，以自主创新驱动高新技术产业又好又快地发展，使中关村海淀园成为各类人才、各类企业投资创新发展的理想高地，成为立足首都、辐射全国、走向世界的中国创新中心，为建设创新型国家做出了突破贡献。

　　7月3日上午，以“创新之源  辉煌历程”为主题，纪念中关村科技园区海淀园创新发展20周年座谈会在北京金源大饭店举行。中关村三代企业家代表：柳传志、王文京、谢永斌、杨海成、尹卫东等应邀来到座谈会现场，一起讲述他们的企业与中关村科技园区海淀园共同成长与创新的经历。

　　柳传志：联想控股有限公司总裁

　　观念、机制、管理创新一个都不能少

　　施拉普纳任中国足球队教练时说：“要是你不知道把球往哪儿踢，就往门里踢”，即要时刻记得目标在哪儿。1984年，柳传志40岁，他觉得过去的生活也像一场球赛，该临门一脚时，却发现球场上根本没有门。

　　20多年前，在市场上还找不到门的柳传志凭借三面创新旗帜，走出了一条光芒大道，如今的联想已成为世界知名企业，也成为科研院所办企业最成功的代表。

　　回首联想20年，创新的旗帜一直引领其前行。科研院所创办的企业首先要在观念上有所突破，要想办法把技术变成产品，把产品变成钱。从科研院所出来创业的人，特别容易看中的只是科研本身，却不知道里面有多少个环节，怎么配合。联想曾为此付出了不少学费。1986年，联想推出了第一款拳头产品－－二型汉卡，打入市场后，卖得并不好，联想就根据市场的需要修改并加大宣传力度。市场反应不错后，改进型的三型汉卡又出炉了。消费者本能地喜新厌旧，不会再问津老产品，但新产品由于推出速度太快，性能又不太稳定，结果，老产品卖不出去，新产品投诉多，如此往复不已。从以技术为主向以市场为主的观念转变，让联想没有最后被“打到”。

　　体制创新让联想大踏步前进。联想是中国科学院在1984年投资20万元创办起来的、百分之百的国有企业。由于科学院的领导非常开明，在1993到1994年间给了联想分红权，联想把分红所得存了8年，到2001年用这个钱买回了联想30%的股份，这个做法是体制上的一个创新。因为在中央没有明确的文件与政策依据的条件下，这件事其实是很难做成功的，这主要依赖多方的协调才会有结果。

　　光有观念、机制的创新，只是奠定了基础，管理的创新，才能够让企业做得更好。联想在初期制定发展路线的时候，一没钱，二不懂得若干发展环节。在这样情况下，联想坚决走了一条贸工技的路，这在当时，就是创新，通过积累资金，了解企业发展的过程，然后发展壮大自己。

　　联想并购IBM PC业务后，使联想的技术大幅度提高，利润、营业额有了4、5倍的增长。如今，联想不仅买了一个世界知名的品牌，还买到了世界顶尖的笔记本技术，IBM的开发力量和联想配合得非常好，使得联想一下子就跃到了技术的顶层。联想不仅做电脑，现在还开始做投资。

　　联想目前已投资了70几个高科技企业，成功率很高，回报也很高，这都是人才积累和管理创新的结果。

　　回顾联想20年，观念、机制和管理的创新，让其从中关村扬帆起航，走向了世界。相信再过20年，在飘扬着创新大旗的中关村，会有更多的“联想们”腾飞在世界知名企业的丛林中。

　　杨海成：中国航天科技集团总工程师北京神舟航天软件技术有限公司董事长

　　航天央企的创新之路

　　作为海淀园区的高新技术企业，中国航天科技集团公司还有个更响亮的称呼：央企。在中关村两万多家企业中，以民营中小企业居多，像中国航天科技集团公司这样的央企很少，但他们同样是中关村20年发展的见证者。

　　“中关村海淀园在过去的20年中，走出了一条自主创新、不断探索、不断发展的路子。为全国的高新区发展，树立了一个丰碑和榜样。同样，作为央企的公司，这20年来，位于海淀园区，深深感受到了园区创新和发展过程，这也激励我们作为国家的战略型产业，在围绕着火箭、飞船、卫星的创新发展之路上，走出了一条自我发展、实践的新路子。”杨海成很荣幸能够在海淀园这么好的创新环境中发展着、壮大着。他深深感受到了海淀园20年来在体制和机制上的创新，在以企业为主体的创新方面，海淀园给予了中国航天科技集团公司很大的支持和影响，使得现在的公司真正做到了以企业为主体，以市场为导向的发展模式。

　　中国空间技术研究院坐落于中关村，我国的飞船、绕月工程等都由中国航天科技集团公司承担，在这个过程中，大家对创新有了更深切的感受。杨海成认为主要体现在四个方面：首先要坚持自主创新，掌握核心技术；其次是以国家的需要开发产品，技术为产品所用，走自主创新的道路。而不是单纯以技术创新来开拓创新道路，创新要带动上下游若干专业技术的发展，走出以产品为龙头，形成航天的技术链和产业链；第三要真正走产学研结合，以企业为主体的道路。航天的关键技术来源于高校的研究，高新技术企业要给予支持。正是因为中国航天科技集团公司以企业为主体，采取开放、协同和共同推动的模式，才会取得了各方面的成功。第四，通过带动一系列关键技术，按照市场的要求，形成了走向社会、市场的主体。包括杨海成现在任职的北京神舟航天软件技术有限公司，就是走出一个相对封闭的实体，融入社会环境中，融入海淀园区的发展中，才有了今天的辉煌。

　　无论是央企还是民营企业，或是其他类型的企业，能够屹立中关村20年而不倒，不仅是因为这个企业本身生命力旺盛，更是因为他们能够融入到中关村这个大环境中，与中关村在不断探索机制体制创新的路上一路同行，才有了企业今天的奇迹，才有了中关村20年打造成中国硅谷的奇迹。

　　王文京：用友软件股份有限公司董事长兼总裁

　　从一间房发展到一个园

　　有人说做软件行业如同骑上了牛背，你不得不随时注意牛的动向。因为每次当你以为你赢了的时候，你照样也可能被从牛背上抛下来。20年前，王文京选择了软件业，选择了骑在牛背上充满挑战的人生。

　　用友在创业初期，只能在海淀南路的一个居委会里面租了个9平米的小房间，然后用借来的5万元钱开始了艰难的创业。他和过去一起下海的同事，白天卖晚上编写出来的财务软件，虽然日子艰难却也其乐融融。一个大学生去当个体户，这在1988年会有很多人不理解，在人们心目中，个体户多少有点贬义，何况王文京是从国务院高墙中走出来的个体户。在别人眼中王文京是个另类，但20年后证明他的选择是正确的，造就了中国财务软件的奇迹。

　　创业之初，王文京就决定研发具有自主知识产权的软件和技术，从财务软件起步，这条路就是如今所说的自主创新之路。尽管这种发展模式在前期比较艰难，但是用友还是坚持走了下来。20年过去了，回首往昔，用友的发展道路是选对了。用友从最早的一个两个人的软件服务社发展到2005年，已成为亚太区最大的企业管理软件提供商。经过时间的过滤，所有能够在中关村发展起来，甚至说能够存活下来的公司，都是在某个领域里拥有自己的技术、产品和品牌。

　　前不久，用友推出了耗资4亿多元打造的新一代管理软件“U9”，将“基于服务架构（SOA）”这种趋势性技术思想完整地实现在全套软件上，引起了业界震动。用友认准一个技术趋势，埋头4年将其变为现实。周期之长、耗资之巨，均创下国内软件开发的新纪录。现在的软件工程不断成熟，新概念支撑下的技术层出不穷，谁还会有这样的耐心花4年去做一款应用型软件，谁又敢保证4年以后曾经的技术趋势依然领先？用友做到了，从中也不难看出，用友不仅具有自主知识产权的技术与产品，同样具有超前的眼光，用友用产品诠释了更高层面创新的内涵。

　　回首过去20载，王文京认为，中关村经历了三个创业发展阶段。第一个阶段是上世纪八十年代，以体制创新为核心的第一次创新；第二个创新阶段，是政策突破阶段。例如中关村在软件行业的政策上，比国家后来出台的政策提前了一年，应该说，这个政策突破之后，极大地促进了软件业的快速发展；第三个阶段，就是现在以国际化为核心的发展阶段。用友立足于中关村，放眼全世界。王文京这样描绘用友发展的三个历程：一条街一间房的区域性阶段；上地一座楼的全国性阶段；永丰一个园（企业园）的世界性阶段。

　　中关村海淀园未来的发展目标是成为世界一流的科技园区，用友的发展目标也很明确，将于2010年进入全球软件业的50强，成为一个世界级的软件企业。而更长期的发展目标是要成为一个长寿型的世界级企业。中关村这片高科技热土上正是有了像用友这样有着远大发展目标、想做长寿型的企业，才使得中关村不仅有已过去的辉煌20年，未来20年甚至100年，中关村也还是中国乃至世界的创新中心、高新技术的发源地。

　　谢永斌：大唐移动通信设备有限公司总裁

　　一流企业创立标准

　　众人云，三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖标准。作为央企大唐移动通信设备有限公司的总裁，谢永斌深深认识到，要建设创新型国家，产业创新非常重要，特别是系统性的、原始的产业创新。产业创新对整个产业的带动是巨大的，基于这种认识，大唐提出了TDSCDMA（时分同步的码分多址技术）标准。

　　1998年，大唐电信集团在原邮电部科技司的领导和支持下，代表我国向国际电信联盟（ITU）提出了第三代移动通信TDSCDMA（Time Division DuplexSynchronous Code Division Access）标准建议。2000年5月，世界无线电行政大会正式批准把TDSCDMA作为第三代移动通信国际标准之一（M1457 IMT2000RSPEC）。这是一百多年来我国第一次向国际组织完整地提出自己的电信技术标准建议，这标志着在移动通信技术方面我国已步入世界先进行列。

　　如今我国已有5亿部手机终端，而且每年还在以4000－6000万部的速度递增。中国人换手机的概率也居全球之首，如果一部手机按一千块钱算，50－60%的核心技术要从国外来，这笔钱是巨大的。TDSCDMA是一个系统的，从终端的核心芯片到系统、到网络、到标准、到知识产权的一种标准，这也是国家高度重视的结果，国家在200个无限通讯设备上总共投资8000亿元。

　　大唐作为TDSCDMA产业标准的提出者，是核心知识产权的拥有者，是产业设计的提供者，也是标准技术的指导者。大唐走过了10年的推动之路，有很多经验可以分享。

　　搭建产业联盟，打造完整的产业链。5年前，大唐掌握了TD的大部分技术，谢永斌认为一枝独秀不是春。大唐有义务推动成立国内TD产业联盟，随即把国内的一些知名企业，纳入产业联盟中。联盟成立后，大唐开放了1010份文档，组织了相关的讲解，为了推动这个产业发展，使产业各个环节同步起飞，大唐做了巨大的努力。产业联盟成立后，明确了各个环节企业自己的分工与合作。经过5年的发展，TD逐步建立、完善了从职能网、核心网、测试环境、测试仪器仪表等完整的产业链，保障了TD的有序发展。大唐的TDSCDMA用5年的时间走完了国外标准15年的道路，如何在这条道路上快马加鞭就变得十分重要。对移动通讯来说，加快产业化工作，在政府的部署下，广泛开展系统芯片、终端之间的密切合作，变创新开发成为定性开发，可以使其发展大大加快。

　　产业创新成就了TDSCDMA标准，也成就了大唐十年的快速发展。做标准的一流企业在中关村不止有大唐，还有闪联……不久的将来还会有更多的标准从中关村、从海淀园诞生！

　　尹卫东：北京科兴生物制品有限公司总经理

　　全球创新中心的中心在中关村

　　非典灭活疫苗、禽流感疫苗和甲肝疫苗，这是北京科兴生物制品有限公司成立以来做的三件事。做的事情仅从数量上看很少，但意义和影响力可不小。科兴是在2001年由北京大学发起成立的公司。尹卫东和他的同事第一个完成了非典灭活疫苗的研制，让科兴与海淀园蜚声海外；科兴做的第二件事是研发禽流感疫苗，早在2004年他们就和中国疫病预防控制中心的科学家共同开始了这个研究，现在完成了全部的临床研究，已经具备了人用禽流感疫苗的生产文号，也就是说随时可以投入生产，这些都是世界级的最新原创型的研究；5·12汶川大地震后，灾后的大疫成为国家关心的头等大事，科兴生产的甲肝疫苗被迅速运往灾区，为灾后的疫情控制做出了贡献。

　　科兴这七年来所做的三件事，都是国家、老百姓最需要的事情，都是以企业为主体，企业自身推动了国家重大项目的研究进程。

　　尹卫东认为，全球创新中心的中心应该坐落在海淀。因为海淀园有很多类似科兴这样的企业，政府创造了非常好的发展环境，企业家也不用再担心体制机制的问题。企业家只要关心如何在自己拥有的技术领域里做出更大的突破，为国家、全球的需求做出成果就可以了。在拥有研究成果后，如何获得更大的利益，这也是企业家要想要做的。海淀园拥有清华大学、北京大学、中科院等众多大学和科研院所的资源，如果把这些资源都投入到企业中，进行创新突破，尹卫东觉得这个突破将远远大于体制机制上的突破。海淀园有这么好的科研资源，还有更多像科兴这样的企业加入，尹卫东相信全球创新中心的中心就在海淀，“创新自然是我们的，利益自然也是我们的。”

　　政府在中关村20年的发展过程中扮演的角色不断变化，尹卫东认为应该是企业、大学、政府这样的排位更有利于中关村的发展。政府扮演的角色越来越小，而企业扮演的角色越来越大，这样，中关村在未来的发展中才能真正成为全球创新中心的中心。