京政發[1982]76號
北京東方化工廠工程建設指揮部、北京東方化工廠籌建處及有關設計、施工單位:
為了全面部署北京東方化工廠工程建設工作，研究解決建設中存在的主要問題，化學工業部和北京市人民政府於一九八二年五月二十五日至五月二十九日共同召開了北京東方化工廠建設辦公會議。現將《會議紀要》印發給你們，希認真貫徹執行。
東方化工廠工程建設指揮部、籌建處和參加建設的各有關單位，要加強團結，振奮精神，嚴密組織，採取有力措施，保證完成這次會議確定的目標和各項任務，為按時建成東方化工廠、創出首都建設化工引進裝置的新水準做出貢獻。
北京東方化工廠建設辦公會議紀要(一九八二年五月二十九日)
北京東方化工廠引進丙烯酸酯裝置及配套樹脂工程，經國家批准縮小規模恢復建設。為了全面部署北京東方化工廠工程建設工作，研究解決建設中存在的主要問題，化學工業部和北京市人民政府於一九八二年五月二十五日至五月二十九日在北京共同召開了北京東方化工廠建設辦公會議。會議開始時，北京市副市長張百發、計委主任韓伯平、化工部副部長林殷才出席了會議。化工部副部長林殷才和北京市副市長張百發在會上做了講話。參加會議的有國家經委、中國人民建設銀行，北京市各有關委、辦、局、公司、建行，通縣人民政府及有關局，化工部有關司、局，以及化工部第一、第八設計院、第六化建公司、北京市有關設計、施工單位和東方化工廠工程建設指揮部、東方化工廠籌建處等五十六個單位的負責同志和工作人員，共計一百三十人。
與會同志聽取了東方化工廠工程建設指揮部關於建設準備情況和工作安排的彙報，看了施工現場，參觀了塗料産品展覽會，聽了丙烯酸酯類和樹脂産品國內外應用與發展情況的介紹。研究確定了建設總部署，對於建設總進度、資金、設計、施工和工程管理、物資供應、外事工作、生産準備、組織領導等八個方面的工作做了具體安排，對存在的主要問題商定了解決的意見。五月二十九日，召開全體會議，化工部副部長賈慶禮、北京市計委主任韓伯平做了總結講話。
會議認為，在首都建設東方化工廠，對於發展塗料工業，改變塗料産品結構，促進輕紡工業發展，改進房屋建築涂飾，美化人民生活，加快首都四化建設，都有着重要意義。
通過會議，統一了東方化工廠建設的指導思想，就是要認真貫徹中央書記處對首都建設的四項指示，以提高經濟效益為根本出發點，堅持品質第一，遵循科學程式，按照合理周期組織建設，加強團結協作，積極克服困難，做好各項工作。達到全優工程標準，創出在首都建設化工引進裝置的新水準。
根據國家計委、國家經委對東方化工廠建設的要求和當前工程建設的實際情況，按合理周期組織建設的原則，會議研究確定，東方化工廠建設的總目標是:從一九八二年四月到一九八四年六月全部建成投産，建設總周期二十七個月。其中國外引進丙烯酸和酯類裝置及相應的公用、輔助工程，要千方百計確保在一九八三年十月投料試車，在機械保證期前試運考驗；國內配套丙烯酸樹脂裝置，於一九八四年五月投料試車。要努力把東方化工廠建好、開好、管好，創出在首都建設化工引進裝置的新水準。
會議提出，東方化工廠建設的奮鬥目標和創出新水準的標誌是:
第一、嚴格執行標準規範，加強全面品質管理。工程品質合格率達到百分之一百，優良品率達到百分之八十五，全優率達到百分之八十，整個建設項目達到全優工程標準，投料後無跑冒滴漏，不給生産留隱患。
第二、遵循科學建設程式，統籌控制工程進度。各項工程進度和各項工作進程嚴格按照綜合進度統籌控制運作圖，正常運作，主控制線和主要控制點都正點到達。
第三、嚴格控制建設資金，實現最佳經濟效益。實行經濟合同制和投資包乾使用的辦法，建設總投資控制在批准的總概算以內，工程成本降低率達到百分之三以上，工程竣工後，庫存基建物資的結餘資金不超過國內投資的百分之二(不包括復建前的庫存積壓物資)。交工驗收後，三年用利稅收益還清貸款。
第四、充分做好生産準備，制定最佳試車方案。各項生産裝置和配套工程都做到一次投産成功，從投料到出合格丙烯酸和酯類産品的時間不超過五十天，出合格丙烯酸樹脂的時間不超過十五天。二次開車後，能夠持續穩定生産，達到考核指標。
第五，堅持科學施工程式，做到安全文明施工。合理佈置施工總圖，現場物料堆放整齊，及時清料返庫，清除垃圾雜物，工完料凈場地清；搞好場地平整，保持道路暢通；合理組織平行交叉作業，施工秩序井然；在整個建設過程中不發生重大的工程品質、設備和人身傷亡事故。
第六、切實加強環境保護。搞好工廠綠化美化，做到“三廢”治理工程與生産裝置同時設計、同時施工、同時投産，“三廢”排放從化工試車開始就達到國家規定標準，建設起一個文明、清潔、優美的現代化工廠。
會議討論商定了建設總進度和各項具體安排，以及主要問題的解決措施:
一、關於建設總進度的安排
會議經過認真研究，綜合考慮了國家對丙烯酸係産品的需要、引進合同外商保證的期限和資金、物資、施工、生産人員的落實情況以及地區自然條件等因素，按照設計、設備製造、施工、開車程式和合理周期，保證主控制線進度的要求、工程綜合配套、各項工作協調等安排原則，確定了以引進丙烯酸酯裝置及相應的公用、輔助工程在機械保證期結束前(一九八三年十月)建成投料試車為重點，以配套丙烯酸樹脂裝置為接續工程的綜合進度統籌控制運作圖，作為各項工程進度和各項工作進程的指令。(詳見附件一)
工程建設分為四個階段:
第一階段:一九八二年四月至一九八二年十二月。引進裝置土建和鋼結構工程十一月底基本完工，七月開始部分設備安裝；相應的公用、輔助工程土建竣工，具備安裝條件。
第二階段:一九八三年一月至一九八三年九月。完成引進裝置全部安裝工程，並進行吹掃、清洗、試壓、保溫、刷油、單機和聯動試車；公用輔助系統達到送電、送水、送汽、送壓縮空氣、送氮、開通電信、鐵路線路等條件。整套引進裝置具備投料試車條件。國內配套樹脂裝置土建工程基本竣工，具備安裝條件。
第三階段:一九八三年十月至一九八四年五月。引進丙烯酸酯裝置進行試車、試生産、考核。國內配套樹脂裝置完成設備安裝、單機和聯動試車，具備投料條件。
第四階段:一九八四年五月至六月。樹脂裝置進行投料試車出合格産品。
會議指出，統籌圖的三條主控制線(丙烯酸酯、公用輔助設施、丙烯酸樹脂)中，丙烯酸酯裝置的球罐安裝、管道配管、保溫保冷和公用輔助設施的供汽、供電、空分工程是主要矛盾，必須抓住這些矛盾，使工作往前趕，保證丙烯酸酯工程進度和建設總進度的實現。
對於三條主控制線上的主要控制點，規定如下:
1、丙烯酸酯裝置的主要控制點:
主框架及設備基礎基本完成日期:一九八二年六月底；
全部土建工程基本竣工日期:一九八二年十一月底；
設備及工藝管道安裝完成日期:一九八三年五月底；
單機試車開始日期:一九八三年五月十五日；
聯動試車開始日期:一九八三年八月一日；
化工投料試車開始日期:一九八三年十月一日。
2、公用、輔助工程主要控制點:
供電系統:總降變電所一九八三年四月一日完成，五月十五日正常送電，供電外線一九八三年三月底完成；
供水系統:一九八三年四月底完成廠區十四口井聯網，一九八三年五月十五日正常供水；
迴圈水系統:一九八三年八月一日開始預膜；
排水系統:合流泵房和廠外排水一九八三年六月一日具備排水條件；
空分空壓:一九八三年六月一日供合格壓縮空氣，六月三十日供合格氮氣；
供熱系統:一九八三年六月一日第一台爐開始烘煮爐，七月一日送汽；第二台爐一九八三年九月一日建成，第三台爐一九八三年十一月一日建成。供熱系統全部工程一九八三年底建成；
軟水:一九八三年六月一日供合格軟水；
廠區外管:供熱外管一九八三年六月一日建成，其中廠前區部分九月一日建成。其他外管一九八三年五月十五日建成；
化驗:一九八三年五月一日具備化驗條件；
電訊:廠外通信路線一九八二年十月一日完工，廠區行政電話一九八三年八月底業務開通；
鐵路:一九八三年四月底完成；
廠前區:全部工程一九八三年九月底完成，其中綜合樓為解決電信開通，要求力爭在一九八三年三月底具備安裝電話總機條件；
生活區:外招一九八二年七月十五日交工，鍋爐房一九八二年十一月十五日正常供汽，續建住宅(2，400m2)一九八二年九月完成，新建住宅(2，600m2)一九八三年六月完成。
3、丙烯酸樹脂裝置的主要控制點:
土建基本完成日期:一九八三年九月底；
設備及管道安裝完成日期:一九八四年二月底；
單機試車開始日期:一九八四年二月一日；
聯動試車開始日期:一九八四年四月一日；
化工投料試車開始日期:一九八四年五月十五日。
會議要求，各有關單位要密切配合，同心協力，採取有力措施，確保上述各項進度的實現。
東方化工廠一九八二年基本建設計劃投資5，900萬元(其中國內部分3，400萬元，國外部分2，500萬元)。會議研究了一九八二年工程計劃的安排，認為必須從現在起，一天也不能耽誤，抓緊施工圖設計，有計劃地進行施工，妥善安排各月工程作業計劃，加強調度和檢查，及時解決問題，確保一九八二年計劃的實現。
做好建設統籌控制計劃的編制和報批工作。會議要求，以指揮部為主，組織各設計、施工、籌建單位、物資部門，共同編制統籌控制計劃。根據會議確定的建設總部署和總進度，按照化工部(80)化基計字204號規定的內容進行編制。於一九八二年七月底以前完成，報化工部基建局和北京市建委審批。
二、關於建設資金的落實和使用
會議認為，落實和使用好建設資金，是保證實現總進度的關鍵。應當抓緊落實，加強資金控制，其措施如下:
1、建設總投資
根據國家經委關於東方化工廠總體設計修改意見的批復中對調整後的總概算報國家經委核批的要求，會議商定，本着實事求是、精打細算的精神，既要防止寬打窄用，又要打足投資，不留缺口，對總概算重新進行編制、審查和報批。各設計單位於一九八二年六月二十日前，提出所承擔設計項目的初步設計修改説明、設備材料清單和修正概算書，送交總體設計院(化工部第一設計院)匯總。由指揮部組織各設計、施工單位，並邀請建設銀行、有關部門參加，共同對總概算進行審查，於七月初由化工部轉請國家經委核批，力爭七月底批復下達。
調整後的總概算與國家計委批復的控制投資的差額，由化工部報請國家計委追加貸款指標，並納入“六五”計劃。
總概算中，通縣城鎮改造的費用要根據縮小規模恢復建設的原則，進行合理安排，分期分批解決，暫時解決有困難的可以緩辦。永久水源要保留項目，安排費用。
2、生産流動資金
生産流動資金(包括産品包裝容器、試車費)，由東方化工廠籌建處，按照國家有關規定和生産準備工作計劃安排，詳細測算，提出總需要數額和分年數額，報請北京市財政局核定，分期撥付或貸款。
3、一九八二年建設資金
一九八二年東方化工廠計劃國內投資3，400萬元(其中國家預算內撥款400萬元，銀行貸款3，000萬元)，東方化工廠籌建處要積極創造條件，儘速與建行簽訂貸款協議。
為保證年計劃的完成，一九八二年需要追加儲備貸款1，200萬元，由籌建處按規定辦理申請手續。
復建前(一九八二年一月至三月)已支付的停建維護費和因停建使在建工程造成的返修費，由籌建處提出明細，經過建行經辦行審核簽證，報化工部轉報建設銀行總行進行專款核銷。
4、加強資金管理，嚴格控制使用
為了使建設總投資控制在批准的總概算以內，會議原則同意指揮部制定的《基本建設資金控制實施細則》，經進一步充實修改後的指揮部頒發實施。
三、關於設計工作
為了確保總進度的實現，必須抓好工程設計這個重要環節。會議確定:
1、總圖佈置。鋻於廠區已經徵地，地下管網已經基本鋪設完畢，各主要裝置的地基處理基本竣工，建設進度較緊，總平面佈置不再變動，停建的油漆車間界區，作為廠區的綠化地帶。國家經委已批准修改後的總體設計，應抓緊開展設計工作，滿足施工需要。
2、通縣車站增設兩股道問題。由於東方化工廠縮小規模恢復建設，運輸量壓縮較大，當前建設資金緊張，可否不增設或暫緩增設，請國家經委協調確定。
3、初步設計修改報批問題。
根據統籌控制運作圖的規定，為了滿足施工進度要求，部分急需施工的單項工程的初步設計，在全廠總的初步設計修改報批前，可由化工部先行審批。
4、設計文件圖紙交付進度。
主要工程項目的施工圖交付時間是:
引進丙烯酸酯裝置配管圖，從一九八二年六月十五日分批交付，七月十五日全部交完。
供熱區鍋爐房，一九八二年六月二十日交付施工圖。
總降壓站，一九八二年六月十三日交白紙圖，經北京供電局會審後於七月十五日內交付施工圖。
廠區外管，一九八二年八月至十月分三批交完施工圖。八月份交平面位置和管架基礎圖；九月份交管架圖；十月份交管道圖。
供水(廠區十四口井聯網)，一九八二年十月交付施工圖。
合流泵房，一九八二年五月二十五日交付施工圖。
軟水及脫鹽水，一九八二年六月二十日交付施工圖。
水質穩定，一九八二年六月二十日交付施工圖。
迴圈水，一九八二年八月十三日交付設計修改圖。為不影響施工，六月底交付冷卻塔構件一覽表，滿足施工單位預製構件需要。
廠外供電，110KV架空線路，一九八二年六月底交付施工圖。通州變電站擴建，一九八二年九月交付施工圖。一九八二年六月二十日提出訂貨清單。
廠前區，一九八二年六月至九月交完施工圖。
生活區，一九八二年八月至九月交完施工圖。
鐵路，一九八二年九月至十二月交完施工圖。九月末交站前部分，十二月交站後部分。
電信外線，一九八二年六月完成施工圖。
外招電信，一九八二年六月完成施工圖。
丙烯酸樹脂，一九八二年九月完成初步設計。一九八三年三月完成施工圖設計。
5、加強設計工作的領導和組織協調工作。
各設計單位在施工過程中，要根據需要，及時派出由項目負責人和有關專業人員組成的設計代表組常駐現場，解決設計問題。為確保設計品質，嚴格實行設計審核制度，把設計中的問題和錯誤，消除在發圖之前。施工圖交付後，做好設計交底和會審工作。
東方化工廠籌建處，要做好與各設計單位的聯繫，協調工作，主動協助解決駐現場設計人員的工作和生活條件。
四、關於物資供應
會議認為，做好物資供應工作是實現總進度的重要保證，要充分發揮各方面的積極性，按照計劃和工程進度，按質按量按時供應建設物資。措施如下:
1、設備供應
國內配套設備是保證建設總進度的關鍵問題之一。會議認真研究了設備訂貨和交貨進度，為了滿足統籌控制運作圖要求，組織各方面的力量來解決東方化工廠的設備訂貨和交貨期問題。會議確定採用成套和非成套相結合的辦法。除北京市成套局外，北京市機電公司、化工部設備局和籌建處等，共同進行分交。會議要求，各設計單位在六月二十日提出設備清單後，由化工部會同北京市有關單位，本着保證品質和價格合理的前提下，按照先利庫後訂貨的原則，分三批組織供應，即:一九八二年十月到貨一批，大部分要在十二月到貨，一九八三年三月全部到貨。二、三類機電産品，由北京市機電公司解決。通用設備，由北京市成套局解決。化工專用設備和難度大的設備，由化工部安排部屬製造廠加工或由北京市安排製造，部分電氣儀錶設備由籌建處負責採購。
所有設備均應按統籌圖進度組織到貨，確保安裝要求。
2、統配部管材料供應
鋼材、木材、水泥、有色金屬等統配部管材料，由化工部負責直供。在修改初步設計審批後，由籌建處提出總需要量、已有量、尚缺量及核算依據，報送化工部供銷局核實，報請國家物資局安排落實。北京市物資局要大力協助調劑品種、規格。
一九八二年所需木材、水泥、有色金屬，化工部已分配指標，基本滿足需要，由籌建處負責執行合同，落實材料供應。
一九八二年需要鋼材5，500噸，化工部已分配指標3，600噸，籌建處利用庫存800噸，尚缺1，000噸，加上下半年全國鋼材訂貨會議沒有訂到的部分，由化工部負責解決。
一九八二年六月份施工急需的鋼板200噸、無縫鋼管80噸，由北京市金屬材料公司負責協助調劑解決。今後鋼材品種規格的調劑和混凝土構件等所需北京市鋼材指標，由北京市金屬材料公司協助解決。
施工手段用料800～900噸和現場製造的非標準設備21台尚缺鋼材200噸，由第六化建公司提出需要量核算依據，報化工部供銷局核實直供第六化建公司。
3、建材、地材供應
工程所需建材，由籌建處和施工單位提出需要量，報請北京市建材總公司、建材公司安排解決。
工程所需地材，由施工單位提出需要量，報請北京市地材公司安排解決，施工現場要有合理的儲備。
4、施工用油和液化氣的供應
籌建處和各施工單位由於機械施工、設備材料運輸、通勤、外事、辦公車輛用油較多，按車輛正常分配的油料指標不能滿足需要，每月缺少汽、柴油十五噸至二十噸，第六化建公司對四台一千立方米球罐等施工加熱用液化氣需一百噸。會議商定，由指揮部專題報請北京市人民政府研究解決。
5、市內零星採購運輸用車輛
為解決市內零星採購運輸的車輛，同意籌建處和六化建各購置一台121型客貨兩用車，專題報請化工部解決資金，北京市分配車輛。
6、保證設備材料品質
設備材料必須按設計規定的品質標準經設計院確認方能訂貨，進廠的設備材料，都必須有出廠合格證及産品説明書。對關鍵設備的製造，如變壓器、冷卻塔風機、空分裝置氧壓機等，要派專人到製造廠進行監製，參與試運檢驗，合格後再發運現場。
設備材料的採購，需嚴格按照設計和工程需要進行訂貨供應，防止盲目訂貨造成積壓浪費。
五、關於施工和工程管理
1、施工組織設計。經會議討論，基本同意第六化建公司編報的東方化工廠工程施工組織設計，由化工部基建局審批下達。
2、指揮部組織編制的《工程品質管理試行條例》、《國外設備材料出庫管理實施方案》、《國外設備檢驗工作方案》、以及六化建編制的《文明施工管理條例》，會議同意修改後在東方化工廠工程建設中試行，在試行中注意總結經驗，逐步加以完善。
3、第六化建公司提出的在東方化工廠工程建設中推行全優綜合考核，集體超額計件工資試點，會議認為這是一種改善企業經營管理、調動職工積極性、提高經濟效益、保證工期、創全優工程的好方法。具體作法，由第六化建公司擬定，報部基建局審批。希望在實施中認真總結經驗，不斷修改和完善。
4、第六化建公司施工取費標準。化工部已修訂了取費辦法，在國家批准之前可按部修訂後的取費標準執行。土建施工管理費，按北京市定額和費用標準取費；安裝工程和各項獨立費按部頒定額和修訂的費用標準取費，待新的規定國家正式批准下達後，作一次性調整。
5、廠前區、生活區土建工程和通州變電站擴建工程，由通縣建設局承擔施工，建設進度要與統籌圖綜合進度相配合，由東方化工廠籌建處與通縣人民政府建設局研究落實，其中通州變電站擴建工程，因牽涉到總降壓站的送電工期，土建必須在一九八三年一月完工，通縣人民政府儘快安排施工，北京市供電局要積極配合。
六、關於生産準備
生産準備工作關係到裝置建成後能否儘快形成生産能力、取得經濟效益的問題，必須抓緊。會議商定:
1、丙烯運輸和供貨方式。確定採用汽車槽車運輸方案，由東方化工廠自行組織運輸，所需汽車槽車十五輛，由燕山石化總公司從現有進口的汽車中有價調撥，汽車購置費和必要的配套設施費用列入總概算。
2、産品分配和原材料供應體制。確定丙烯酸及酯類和樹脂産品為部管配套産品，由化工部直接分配銷售。東方化工廠試車、試生産用原材料及交工驗收後生産用原材料，均由化工部直供，作為部直供單位由化工部計劃司報請國家有關部門核批。
3、産品銷售方向。由於配套油漆裝置不能與樹脂裝置同步建設，近期內丙烯酸樹脂只能少量用於塗料，大量則要銷向非塗料行業，為了不致造成丙烯酸係産品積壓，實現經濟效益，應當採取塗料與非塗料相結合的推廣應用措施，積極打開銷路，在首先滿足塗料行業需要的情況下，要積極推廣應用於非塗料行業。同時需要研究確定丙烯酸係産品的合理價格，由化工部財務司組織進行。
4、做好生産人員的調配和培訓。東方化工廠批准定員一千四百人。由於建設周期較短，生産人員需儘早調配和進行培訓工作。會議商定:
生産技術骨幹由市屬企業及化工局系統進行調配和大學、中專、中技畢業生中分配解決，一般操作工人由社會招工解決。
(1)停建後，由東方化工廠調至北京化工局系統的八十名經過專業培訓的中專、中技畢業生，由北京市化工局負責調回東方化工廠。
(2)一九八二年應屆中專、中技畢業生二百二十六人，由北京市人事局和北京勞動局，優先考慮調配。
(3)一九八二年應屆大專畢業生四十七人，一九八三年北京化工學院一分院畢業生七十人，由北京市人事局優先考慮調配。
(4)一九八二年和一九八三年，由北京市人事局和北京市勞動局，從市屬企業調配技術人員和工人一百一十七人。
(5)投産後需鐵路員工二十人，由北京市人事局和勞動局調配。
(6)一九八二年、一九八三年需從高中畢業生中招收部分操作工人由指揮部向北京市勞動局申請招工指標。
(7)為了解決塗料專業技術人員進行丙烯酸樹脂生産技術和推廣應用工作，需要從蘭州塗料研究所調入的高分子專業人員十人，由指揮部專題報請北京市人民政府研究解決。
5、産品推廣應用所需外匯。為了進行産品的推廣應用工作，需從國外購買化工原料和試劑，需外匯三十萬美元，由北京市、化工部有關部門研究解決。
七、關於外事工作
鋻於北京東方化工廠丙烯酸酯裝置的建設已不能按原合同規定進行生産考核，失去了外商對試車考核和工藝保證，會議要求確保引進裝置在機械保證期結束前進行投料試車，考驗生産工藝
和設備，暴露問題，以便對外交涉解決。指揮部要切實加強外事工作，調動外國技術人員的積極性，搞好合作共事，為建設好東方化工廠丙烯酸酯工程服務，力求減少損失。
1、關於聘請外國技術人員問題。考慮到這套裝置國內沒有建設過同類工廠，應根據工作需要和儘量節省外匯的原則，凡國內有經驗、技術上有把握的就不能再聘請外國技術人員來華進行技術指導。經會議研究，來華技術人員，仍按214人月控制使用，以保證安裝和試車的進行。
2、生産人員出國實習培訓問題。會議確定仍按合同規定人員派出。出國時間由化工部外事局與外商協商後確定。籌建處要按照出國實習培訓的條件儘早選定出國人員，熟悉國外技術資料，組織學習外語，然後從中擇優選定，按時派出，保證培訓品質。
3、開好現場外事工作會議。會議決定在七月中旬日方技術人員來華前召開，請現場設計、施工、籌建單位領導、對口技術人員、接待人員、周圍社隊、街道負責人參加，學習國家有關外事政策規定，統籌安排各項外事工作，明確現場外事工作制度，做好招待準備工作。
4、加快外國技術人員招待所的建設。通縣建設局要加強領導，採取措施，集中力量，加速完成外招工程的收尾，確保一九八二年七月底以前具備接待外技人員的條件。
5、加強外事工作的組織和管理問題。現場外事工作統一由指揮部外事辦公室負責歸口，一致對外，外事辦公室要充實必要的力量，要組織好有關單位進行談判，對外談判要由主辦單位熟悉情況的人員主談。
6、現場總代表。會議確定了在建設期間我方總代表的人選。設計總代表為化工部第一設計院項目負責人李乾光；施工總代表為化工部第六化建公司經理雍擁洪；開車總代表為北京市化工局副局長、東方化工廠籌建處副主任宋毓忠。現場技術負責人，根據需要由指揮部進行安排。
八、關於加強組織領導
會議確定，東方化工廠工程建設指揮部，是建設現場的最高權力機構，參加東方化工廠建設的各個設計、施工單位，都要在指揮部的統一領導下按照統籌圖的要求進行工作。鋻於工程停建後，指揮部人員有所變動，根據建設任務的需要，需要進行調整和充實。具體人選商定後，報請北京市建委審批。
會議強調指出，東方化工廠建設的各方麵條件都是比較好的，上級領導部門對東方化工廠的建設都十分重視。各有關部門都大力支援，參加建設的廣大幹部、工人、技術人員熱情很高。當然也存在不少困難，建設時間緊，任務重。會議要求各單位在北京市人民政府和化工部的領導下，統一認識，加強團結，振奮精神，嚴密組織，立即動員起來，積極投入東方化工廠的建設高潮，為實現會議確定的目標和任務、為東方化工廠的建設作出貢獻。